|  Ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo khối lượng và thời gian giao hàng đúng theo hợp đồng. Điều này được đặt lên vai các tổ trưởng sản xuất. V́ vậy nâng cao chất lượng quản lư cho các Tổ trưởng sản xuất, người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất và tiết kiệm chi phí, luôn là khâu đột phá của quá tŕnh phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Chương tŕnh đào tạo Tổ trưởng sản xuất, Đốc công, Quản đốc được thực hiện theo phương pháp May đo cho từng công ty. Viện sẽ thực hiện chuỗi các công việc từ: Khảo sát - Thu thập dữ liệu - Xây dựng bài giảng - Giảng - Huấn luyện - Đánh giá và Xây dựng bài giảng tạo nhiều giá trị gia tăng để giảng huấn cho lần tiếp theo. Nhằm góp phần nâng cao năng suất, ổn định chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận.
Chương tŕnh do các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực hiện.
Certificate of Achievement : MQI - Ngành khoa học quản lư kinh tế cấp.
KHAI GIẢNG HÀNG THÁNG TẠI VP MQI
THỰC HIỆN ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY THEO HỢP ĐỒNG
| TT | NÔI DUNG
| SỐ BUỔI
HỌC | | 1 | Vai tṛ - trách nhiệm và nhiệm vụ của Tổ trưởng sản xuất
- Xác định nhiệm vụ và công việc của người Tổ trưởng sản xuất
- Xác định các nguồn lực 5M trong tổ sản xuất do ḿnh quản lư
- Xác định tiến độ, chuẩn chất lượng trong các công đoạn.
- Hướng dẫn tổ trưởng viết hướng dẫn công việc để
hướng dẫn cho công nhân viết hướng dẫn thao tác.
- Triển khai Sổ tay Tổ trưởng sản xuất giỏi
| 1
| | 2 | Tổ chức thực hiện kế hoạch của Tổ sản xuất
- Xây dựng quy tŕnh làm việc của Tổ trưởng sản xuất theo ngày.
- Biết cách xử lư t́nh huống khi kế hoạch sản xuất thay đổi
- Tổ chức thực hiện công tác điều hành cho phù hợp với sự thay
đổi kế hoạch.
- Biết cách bố trí nhân sự phù hợp với năng lực và huấn luyện
nâng cao năng lực cho các thành viên trong tổ.
- Xây dựng lịch làm việc một cách hiệu quả nhất để đảm bảo
chất lượng, khối lượng và tiến độ.
- Sử dụng thành thạo các công cụ thống kê đơn giản.
| 1
| | 3 | Quản lư chất lượng - Biết đánh giá công tác quản lư chất lượng trong cty,tổ sản xuất.
- Nhận diện các điểm mạnh, các sai lỗi và nguy cơ dẫn đến sai
lỗi trong quá tŕnh tác nghiệp sản xuất.
- Áp dụng 4 nguyên lư cơ bản trong quản lư chất lượng.
- Trang bị kiến thức cho tổ trưởng về tầm quan trọng của 5S,
Kaizen.
- Huấn luyện cho từng thành viên trong tổ ư thức được họ là
người trực tiếp quản lư chất lượng.
- Xác định các vấn đề chất lượng cần có trách nhiệm tại cty
| 1
| | 4 | Quản lư năng suất lao động - Nắm vững các biện pháp và giải pháp nâng cao và ổn định chất
lượng sản phẩm.
- Nắm vững các biệp pháp tăng năng suất lao động
- Hiểu rơ và biết ứng dụng một số các giải pháp nâng cao năng
suất lao động.
- Có khả năng huấn luyện công nhân thao tác chuẩn để tăng
năng suất lao động.
| 1
| | 5 | Kỹ năng lắng nghe & giao tiếp trong tổ sản xuất
- Hiểu và nắm vững cách ứng xử, giao tiếp giữa người tổ trưởng
và công nhân.
- Xử lư các vấn đề thường gặp trong khi giao việc, trao đổi với
công nhân. Cách giải quyết các xung đột trong tổ sản xuất.
- Thực hành: Học viên đóng vai tṛ người tổ trưởng trong việc
truyền đạt thông tin cho công nhân tại nơi làm việc của cty.
| 1
| | 6 | Kỹ năng làm việc nhóm
- Xác định được vai tṛ của người tổ trưởng trong việc điều hành
trong nhóm.
- Biết cách nâng cao tinh thần đoàn kết, tính đồng thuận giữa
người tổ trưởng với các thành viên.
- Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết.
- Thực hành: Tṛ chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh
thần làm việc nhóm và lănh đạo nhóm.
| 1
| | Tổng số | 6 buổi | - Từ 10 học viên, MQI sẽ khai giảng.
- Học phí + Tài liệu MQI + Tea beark : 1 800 000 đồng/hv. - Học viên sẽ được lưu file các biểu mẫu do MQI thiết kế
Chuyên gia: Ts. Bùi B́nh Thế, ThS; Kiều Văn Tôn; ThS. Nguyễn Văn Mỹ.
Chương tŕnh này đă được đào tạo tại các cty: Phân Bón B́nh Điền, Dea Myung Chemical.VN, Muto.V.N, Starpring VN...
Sáng 25-11-2012. Lớp huấn luyện Tổ trưởng sản xuất giỏi đă được khai giảng tại Nhà máy Phân Bón B́nh Điền, có 43 học viên tham dự. Lớp học sẽ thực hiện trong 3 ngày chủ nhật tiếp theo.
|
