| 1. GIỚI THIỆU HỌC VIỆN PMI & CHỨNG CHỈ PMP:
Ra đời năm 1969, PMI là hiệp hội hàng đầu thế giới về quản lư dự án chuyên nghiệp. Trải qua hơn 40 năm, PMI đă đóng góp vào sự thành công của rất nhiều dự án lớn của nhân loại. Hiện nay PMI có hơn 500.000 học viên và thành viên được cấp bằng ở 185 nước trên thế giới.
Chứng chỉ quốc tế PMP là chứng chỉ quan trọng nhất, chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lư dự án. Ngày nay các tổ chức, tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP như tiêu chuẩn vàng quốc tế, là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lư dự án. Các dự án quốc tế đều đ̣i hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP. Rất nhiều tập đoàn yêu cầu chứng chỉ PMP khi tuyển dụng nhân sự hay tiến cử người tài. Chứng chỉ này mang độ tin cậy quốc tế cho bất kỳ cá nhân nào quan tâm đến quản lư dự án.
Qua 2 năm đào tạo, Viện đă tổ chức được 14 lớp với 360 hv. Theo đánh giá của học viên: Chương tŕnh đă tạo lập được tư duy hoàn hảo trong thời gian ngắn nhất cho các cán bộ làm công việc quản lư dự án. Đây là tiêu chí số một về năng lực lập dự án đối với mỗi cán bộ quản lư dự án.
2. THỜI GIAN ĐÀO TẠO:
Khai giảng hàng tháng.
Số giờ đào tạo: 30 giờ.
Thời gian đào tạo:
- Nguyên ngày thứ 7 hoặc chủ nhật: Học trong 05 ngày (10 buổi).
+ Sáng: 9h00 - 12h00.
+ Chiều: 13h30 - 16h30.
- Tối 2 - 4 - 6 hoặc 3 - 5 - 7: Học trong 12 ngày (12 buổi): 18h30 - 21h00.
3. HỌC PHÍ:
10.000.000đồng/học viên khuyến măi c̣n 4.600.00đồng/học viên. 4. ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA ĐÀO TẠO:
Giảng viên đẳng cấp cao:
- Nhiều năm kinh nghiệm quản lư dự án trong thực tế.
- Nhiều năm kinh nghiệm trong công tác giảng dạy.
- Có chứng PMP do Viện Quản lư Dự án Hoa Kỳ cấp.
Học offline kết hợp với các video học online tạo điều kiện cho học viên có thể tham khảo các nội dung học trước khi đến lớp hoặc có thể xem lại khi chưa hiểu, đảm bảo chất lượng cho khóa học.
Trải nghiệm phần mềm Giả lập Quản lư dự án ProSim. Đây là một phần mềm mô phỏng quản lư dự án, người học sẽ đóng vai là một Project Manager, quản lư những vấn đề liên quan đến phân chia nhân sự, phân chia công việc, tiến độ dự án, tài chính, chất lượng dự án,..., và người học sẽ phải đưa ra những quyết định liên quan tới những vấn đề đó. Với những quyết định liên quan tới những vấn đề đó. Với những quyết định được người chơi đưa ra, phần mềm sẽ đưa ra lời nhận xét về những quyết định đó là đúng hay sai, qua đó giúp người học tăng khả năng ra quyết định một các đúng đăn. Tất cả những t́nh huống phần mềm đưa ra đều dựa trên những t́nh huống có thật, v́ vậy mang tính áp dụng cao. Mức phí trải nghiệm phần mềm ProSim là 100$ cho một kịch bản quản lư dự án. Học viên sẽ được miễn phí 100% mức phí này khi tham gia khóa học.
MQI cam kết rằng ở Việt Nam chỉ có duy nhất Viện chúng tôi có được những điểm khác biệt trên với mức học phí ưu đăi nhất. 5. LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC:
Trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng thực tế cho một nhà Quản lư dự án chuyên nghiệp.
Giúp cho dự án tránh khỏi các lỗi thông thường và tiềm ẩn do các nguyên nhân:
- Thiếu hoặc yếu kém trong việc lập kế hoạch quản lư (Project Planning).
- Thiếu hoặc yếu kém trong dự toán (Estimation).
- Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư các yêu cầu (Requirement Definition/ Requirement Management).
- Không đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng ngân sách và lịch biểu.
- Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư các rủi ro trong dự án (Risk Management).
- Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư nguồn nhân lực và các mong đợi của các thành viên liên quan dự án.
- Thiếu hoặc yếu kém trong vấn đề truyền thông trong dự án và truyền thông với các thành viên khác có liên quan dự án. 6. CHỨNG NHẬN:
Chứng nhận được cấp bởi Viện Chất Lượng Quản Lư [Management Quality Institute Vietnam - MQIVietnam], có giá trị trong hệ thống chứng chỉ, chứng nhận quốc gia. Xem thêm tại www.daotaoceo.com;
Chứng nhận này đáp ứng đủ điều kiện học thuật để tham dự kỳ thi lấy chứng chỉ PMP [Project Management Professional] do Viện Quản Lư Dự Án Hoa Kỳ [Project Management Institute - PMI, www.pmi.org] tổ chức.  7. THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Mọi chi tiết vui ḷng liên hệ:
- Mobile: 0974 888 361 (Mr. Long).
- Email: mqi.pmbok@gmail.com 8. NỘI DUNG GIẢNG DẠY: | BUỔI 1: | | PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK:
PMI terms in project management; What is project and project management; Roles of Project Manager; Enterprise Enviromental Factors; Project Life Cycle, Project Management Life Cycle; Standard for Project Management. | 1.5 giờ | | PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT:
What is a project manager main role; Why integration management; Develop Project Charter; Develop Project Management Plan; Direct and Manage Project Execution; Monitor and Control Project Work; Perform Integrated Change Control; Close Project or Phase. | 1.5 giờ | | BUỔI 2:
| | PROJECT SCOPE MANAGEMENT:
Project Scope vs. Product Scope; Collect Requirements; Define Scope; Create WBS; Verify Scope; Control Scope. | 1.5 giờ | | PROJECT TIME MANAGEMENT:
Understand Critical Part, Float, ES, LS, EF, LF; Define Activities; Sequence Activities; Estimate Activity Resources; Estimate Activity Durations; Develop Schedule; Control Schedule. | 1.5 giờ | | BUỔI 3:
| | PROJECT COST MANAGEMENT:
EVM technique, calculate PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc; Estimate Cost; Determine Budget; Control Costs. | 1.5 giờ | | PROJECT QUALITY MANAGEMENT:
What is Quality; Plan Quality. | 1.5 giờ | | BUỔI 4:
| | PROJECT MANAGEMENT (continue): Giới thiệu và hướng dẫn sử dụng phần mềm giả lập QLDA [ProSim].
Kịch bản eShop hoặc Building Management Software. | 1.5 giờ 1.5 giờ | | BUỔI 5:
| | PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT:
Human Resource Management Overview; Important terms, topics and theories related to resource management; Develop Human Resource Plan; Acquire Project Team; Develop Project Team; Manage Project Team. | 3 giờ | | BUỔI 6:
| | PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT:
Communication Management Overview; Identify Stakeholders; Plan Communications; Distribute Information; Manage Stakeholder Expectation; Report Performance. | 1.5 giờ | | Sử dụng phần mềm giả lập ProSim: Phase 1
Báo cáo: Lessons Learned after Phase 1. | 1.5 giờ | | BUỔI 7:
| PROJECT RISK MANAGEMENT:
Plan Risk Management; Identify Risks; Perform Qulitative Risk Analysis; Perform Quantitative Risk Analysis; Plan Risk Responses; Monitor and Control Risks. | 3 giờ | | BUỔI 8:
| | PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT:
Plan Purchases and Acquisitions; Plan Contracting; Request Seller Responses; Select Sellers; Contract Administration; Contract Closure. |
|
