VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh (Bệnh viện An Sinh  chéo 50m) Click xem đường đi
* 101 Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội (Pḥng 2707, Tầng 27, Ṭa nhà 101 Láng Hạ).
ĐT: 08 62 943 855 - 08. 62 943 817 - 08. 62 909 204 - 08. 62 909 171.
Websites: www.daotaoceo.com; www.mqi.vn; www.mqivietnam.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn
(Thời gian làm việc sáng 8h-12h, chiều 13h30-18h. Xin vui ḷng liên hệ đến Viện trong khoảng thời gian này)

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
2. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
3. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
4. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
5. QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG GIỎI
6. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG)
7. QA/QC
8. LEAN MANUFACTURING
9. LEAN SIX SIGMA - MQI
10. HỘI THẢO “CHUYÊN VIÊN ISO – CƠ HỘI THÀNH CÔNG”
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001-14001- OHSAS 18001
12. KỸ NĂNG PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM - BABOK
13. ISO 10005: 2005 LẬP KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG
14. QCC - NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
15. ISO 31000: 2009 QUẢN LƯ RỦI RO
16. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
17. KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
18. QUẢN LƯ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMBOK
19. QHSE (CHUYÊN VIÊN CHẤT LƯỢNG - AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
20. TQM - QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN
21. TƯ VẤN ISO 9001-14001- OHSAS 18001
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

CHUYÊN VIÊN ISO

QA - QC

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

* HÀ NỘI (KG 26/10/2014)
LH: Mrs. Hiền 0904 509 195

* Tp. ĐÀ NẴNG(KG 02/11/2014)
LH: Mr. Long 0983 783 456

* Tp. QUY NHƠN(KG 11/10/14)
LH: Mr. Kỳ, 0975 380 222

* Tp. NHA TRANG(KG 27/09/14)
 LH: Ms. Loan, 01683651654


THỐNG KÊ

QA/QC


CHỨNG CHỈ CÓ THƯƠNG HIỆU TRONG CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP

Điểm khác biệt và hoàn hảo của chương tŕnh đào tạo QA/QC là cách tiếp cận hệ thống quản lư từ  Marketing - Thiết kế - Sản xuất - Bán hàng và chăm sóc khách hàng.

QA(Quality Assurance) Đảm bảo chất lượng. Cán bộ QA có trách nhiệm lập kế hoạch chất lượng theo từng đơn hàng, hướng dẫn và giám sát QC thực thi.

QC(Quality Control) Kiểm soát chất lượng. Nhân viên QC có trách nhiệm theo dơi, đo lường các chỉ tiêu chất lượng của các bán thành phẩm trong các công đoạn sản xuất xem có đạt các chuẩn chất lượng theo quy chuẩn và xác nhận kết quả kiểm tra.

 Chuyên đề tương tác với ISO 10005: 2005 (Lập kế hoạch chất lượng)

Nhà quản trị học số 1 thế giới Peter Drucker(1909 - 2005) đă viết :

'Các công cụ  SPC cho phép đáp ứng cả hai khát vọng đă có từ lâu : Chất lượng và năng suất. Hệ thống  SPC  tạo ra nền tảng cho ṭa lâu đài của thế kỷ 20 mà Frederik Taylor và Henry Ford đă thiết kế.'

 Kiểm soát quá tŕnh bằng thống kê tạo ra tư duy cho cải tiến liên tục nhờ:
- Xác định được các qui luật từ phân tích dữ liệu thống kê
- Đề xuất các giải pháp nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm

  Phối hợp giữa QA/QC với công nhân để loại trừ nguyên nhân gây lỗi là trọng tâm của khóa học.

 Chương tŕnh đă được thực hiện tại hơn 80 doanh nghiệp tên tuổi

BUỔI
HỌC
TÊN CHUYÊN ĐỀ GHI
CHÚ
1 Chương 1: Quản lư chất lượng là ǵ?
  -  Mục đích của QA - QC
  -  Chất lượng và hệ thống quản lư chất lượng
  -  Cơ cấu cơ bản và cơ chế vận hành của cơ cấu cơ bản
  -   Mô h́nh hệ thống chính và hệ thống hỗ trợ
  -   Bốn triết lư của quản lư chất lượng
 
2  Chương 2: Đảm bảo và cải tiến chất lượng
  -  Đảm bảo chất lượng trong doanh nghiệp
  -  Ṿng tṛn Deming (PDCA)
  -  Cải tiến chất lượng ( Kaizen)
  -  Nhóm chất lượng ( QCC)

 
3
 Chương 3:  Kế hoạch chất lượng
 -  Quy tŕnh lập kế hoạch chất lượng
 -  So sánh sản phẩm với mẫu chuẩn
 -  Kiểm soát năng lực quá tŕnh ( Cp)
 -  Sự phối hợp QA - QC
Bài tập: Lập kế hoạch chất lượng và viết hướng dẫn công việc
Làm bài tập
tại lớp
4-5
Chương 4:  Các công cụ kiểm soát chất lượng
* Hướng dẫn xây dựng tiêu chuẩn cơ sở (TCCS)
1. Phiếu kiểm tra; 2. Các loại đồ thị; 3. Biểu đồ Pareto
4. Sơ đồ nhân quả; 5. Biểu đồ phân bố; 6. Biểu đồ tương quan
7. Biểu đồ kiểm soát X- R
 Bài tập thực hành
trên máy tính
6
Chương 5: Mô h́nh pḥng ngừa và Brainstorming
-  Mục đích của Kiểm soát quá tŕnh bằng thống kê(SPC)
-  Mô h́nh phát hiện và pḥng ngừa
-  Mục tiêu của SPC
-  Hệ thống thước đo trong SPC
-  Phương pháp Brainstorming
Làm bài
tập tại lớp
7
Chương 6: Văn hóa chất lượng
-  Văn hóa chất lượng là ǵ?
-  Mô h́nh văn hóa chất lượng
-  Xây dựng - phát triển Văn hóa chất lượng trong công ty
-  Chia sẻ kinh nghiệm của chuyên gia
 

Tổng số 7 buổi học
 

 Chuyên gia: Ts. Bùi B́nh Thế; ThS. Kiều Văn Tôn. LA ISO

Học phí + Tài liệu + Certificate:
  1. Đăng kư học tại Viện : 2 000 000đ/hv/khóa (giảm 5% khi nộp học phí trước ngày khai giảng 01 tuần, giảm 10% nhóm 3 bạn)
  2. Đào tạo - tư vấn tại doanh nghiệp: 7.500 000đ/buổi (thời lượng 6 buổi, buổi = 3,5 giờ)

Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong 2 cách sau:

  1. Đến Văn Pḥng Viện MQI, pḥng 101 số 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3. Tp. HCM
  2. Hoặc nộp học phí vào tài khoản Viện Chất Lượng Quản Lư (MQI): Tên TK VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ, STK 24247469, Ngân hàng ACB Pḥng GD Maximark Cộng Hoà. Báo cho VP MQI, giữ biên lai nộp tiền đến ngày khai giảng học viên mang biên lai đến Viện học.
Chứng Chỉ QA/QC ( không thời hạn, chuẩn quốc tế có giá trị toàn quốc) chứng chỉ qa/qc

       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

Hỗ trợ: 08.62 943 817



PMBOK- BABOK

Mr. Long 0974 888 361



HỖ TRỢ TIN HỌC

Mr. Long 0903 537 760

TƯ VẤN ISO 9001:2008

HỆ THỐNG QUẢN LƯ
TÍCH HỢP ISO - LM

NĂNG SUẤT-CHẤT LƯỢNG

LIÊN HỆ
Mr. Thế 0909512149

Mr. Lâm 0939326125

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.