VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* Hồ Chí Minh : 97 Trần Quang Diệu. P14. Quận 3 Xem đường đi
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q. Đống Đa (Tầng 3, Pḥng 305) Xem đường đi
* Đà Nẵng: 08 62 943 855 - 08 62 909 171 Xem đường đi
Websites: www.daotaoceo.com - www.mqi.vn - www.mqivietnam.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn


ĐỘT PHÁ - SÁNG TẠO

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
2. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
3. KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP
4. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
5. QUẢN ĐỐC GIỎI
6. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHÁT LƯỢNG)
7. KHÓA HỌC QA/QC (ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
8. ĐÀO TẠO - TƯ VẤN LEAN
9. LEAN 6 SIGMA - MQI
10. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001:2015
12. ĐÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG (MIDDLE MANAGERS)
13. KHÓA HỌC KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN ( LEAN MANUFACTURING)
14. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQLAT. THỰC PHẨM
15. NHÓM KSCL. - QCC
16. ISO 31000: 2009 & ISO 31010: 2009 QUẢN LƯ RỦI RO - KỸ THUẬT ĐÁNH GIÁ RỦI RO
17. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
18. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
19. CHƯƠNG TR̀NH ĐÀO TẠO 5S
20. LEAN CHO CHUYỀN TRƯỞNG
21. HSE (CHUYÊN VIÊN AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
22. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
23. TƯ VẤN ISO 9001: 2015
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
*HCM
Mr Lâm: 0939 326 125
Ms Trinh: 01688 789 363
Ms. Ngọc Anh: 0937 596 473

*HÀ NỘI
Mr Lâm: 0939 326 125
Ms. Hồng: 0984 589 714
Ms. Lan Anh: 01665 147 065

*ĐÀ NẴNG
LH: Mr. Lâm 0939 326 125

*QUY NHƠN
Ms. Trinh 08 62 943 855

*CẦN THƠ
Mr. Thế 0909 512 149
THỐNG KÊ

NHÓM KSCL. - QCC

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC (Quality Control Circles) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra. Cần hiểu QCC không chỉ dành cho công nhân, các cán bộ quản lư, chuyên gia và nhân viên thiết kế cũng là những thành viên của nhóm QCC.

Lợi ích của QCC là 3 không + Tăng trưởng nhanh - mạnh
 - Không sai lỗi
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn
 - Tăng trưởng nhanh - mạnh

Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

 Nâng cao chất lượng hoạt động của QCC là giải pháp đột phá trong quản trị nhân sự. Nó tạo tiền đề cho bùng nổ sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp

Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.

Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.

Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.

Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được. Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 12. Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Xác định năng lực quá tŕnh (Cp và giới hạn kiểm soát)
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 13. Đánh giá các hoạt động của nhóm QCC
14. Các cuộc họp toàn thể nhóm QCC
15. Bố trí hoạt động nhóm QCC
16. Kế hoạch quảng bá các hoạt động của nhóm QCC
17. Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
18. Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC
1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4


Học phí + Tài liệu chứng chỉ + Teabreak :
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: 7 500 000VNĐ/buổi (Thời lượng 4 buổi, buổi=3,5 giờ)
  •  Chuyên gia QCC: Ts. Bùi B́nh Thế, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

Tóm tắt quá tŕnh công tác của Chuyên gia Tiến sỹ Bùi B́nh Thế
   09/2006 đến nay:     Viện trưởng Viện Chất lượng Quản lư(MQI)
   02/1995 - 08/2006:  Giảng viên ĐH Ngoại thương, CT. cao học Việt Bỉ, Chuyên gia TT IQC.
   04/1994 - 01/1995:  GĐ. công ty Asimex(ltd), Trưởng ban cộng đồng VN tại Bratislava.
   09/1988 - 03/1993:  Nghiên cứu sinh ĐH tổng hợp kinh tế Bra tislava, cộng ḥa Slovakia.

Chúc thành công !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 08 62 943 855
08 62 943 817
08 62 909 204
08 62 909 171

HN 04 62 752 399

ĐN 08 62 943 855
08 62 909 171

Phone:
0939 326 125 (Mr Lâm)
0937 596 473 (Ms Anh)

ĐÁP ỨNG 100% YÊU CẦU KHÁCH HÀNG

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.