VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh Xem đường đi
* HN: 101 Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội Xem đường đi
* ĐN: Tầng 9, ṭa nhà Sapphire, 203 Ông Ích Khiêm, TP. Đà Nẵng Xem đường đi
08 62 943 855; 08 62 943 817; 08 62 909 171; 08 62 909 204 - 04 35625786

Websites: www.daotaoceo.com; www.mqi.vn; www.mqivietnam.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn
(Thời gian làm việc sáng 8h-12h, chiều 13h30-18h. Xin vui ḷng liên hệ đến Viện trong khoảng thời gian này)

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
2. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
3. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
4. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
5. QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG GIỎI
6. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG)
7. QA/QC
8. LEAN MANUFACTURING
9. LEAN 6 SIGMA - MQI
10. HỘI THẢO “CHUYÊN VIÊN ISO”
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001-14001- OHSAS 18001
12. KỸ NĂNG PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM - BABOK
13. ISO 22000 : 2005 HỆ THỐNG QUẢN LƯ AN TOÀN THỰC PHẨM
14. NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QCC
15. ISO 31000 QUẢN LƯ RỦI RO
16. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
17. KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
18. QL. DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMBOK
19. QHSE (CHUYÊN VIÊN CHẤT LƯỢNG - AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
20. TQM - QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN
21. CẬP NHẬT PHIÊN BẢN ISO 9001: 2015 & ISO 14001: 2015
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

CHUYÊN VIÊN ISO

QA - QC

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

* HÀ NỘI
LH: Ms. Phương 0916 661 190

* ĐÀ NẴNG
LH: Mrs. Trang 0983 899 617

* QUY NHƠN
LH: Mr. Kỳ 0975 380 222

* CẦN THƠ
 LH: Mr. Lâm 0939 326 125


THỐNG KÊ

NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG - QCC

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC (Quality Control Circles) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra. Cần hiểu QCC không chỉ dành cho công nhân, các cán bộ quản lư, chuyên gia và nhân viên thiết kế cũng là những thành viên của nhóm QCC.

Lợi ích của QCC là 3 không + Tăng trưởng nhanh - mạnh
 - Không sai lỗi
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn
 - Tăng trưởng nhanh - mạnh

Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

 Nâng cao chất lượng hoạt động của QCC là giải pháp đột phá trong quản trị nhân sự. Nó tạo tiền đề cho bùng nổ sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp

Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.

Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.

Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.

Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được. Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 12. Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Xác định năng lực quá tŕnh (Cp và giới hạn kiểm soát)
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 13. Đánh giá các hoạt động của nhóm QCC
14. Các cuộc họp toàn thể nhóm QCC
15. Bố trí hoạt động nhóm QCC
16. Kế hoạch quảng bá các hoạt động của nhóm QCC
17. Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
18. Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC
1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4


Học phí + Tài liệu chứng chỉ + Teabreak :
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: 7 500 000VNĐ/buổi (Thời lượng 4 buổi, buổi=3,5 giờ)
  •  Chuyên gia QCC: Ts. Bùi B́nh Thế, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

Tóm tắt quá tŕnh công tác của Chuyên gia Tiến sỹ Bùi B́nh Thế
   09/2006 đến nay:     Viện trưởng Viện Chất lượng Quản lư(MQI)
   02/1995 - 08/2006:  Giảng viên ĐH Ngoại thương, CT. cao học Việt Bỉ, Chuyên gia TT IQC.
   04/1994 - 01/1995:  GĐ. công ty Asimex(ltd), Trưởng ban cộng đồng VN tại Bratislava.
   09/1988 - 03/1993:  Nghiên cứu sinh ĐH tổng hợp kinh tế Bra tislava, cộng ḥa Slovakia.

Chúc thành công !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

Hỗ trợ: 08.62 943 817



PMBOK- BABOK

Mr. Long 0974 888 361



HỖ TRỢ TIN HỌC

Mr. Long 0903 537 760

TƯ VẤN ISO 9001:2008

Ms. Trang 0983899617

SÁNG TẠO-CHẤT LƯỢNG

LIÊN HỆ
TS. Thế 0909512149

Mr. Lâm 0939326125

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.