VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 08 62 909 204 - HL: 0939 326 125; Email: daotao_hcm@mqi.vn
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 04 62 752 399; Email: daotao_hn@mqi.vn
* Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Q. Hải Châu; Tel: 0963 596 816 (Ms Thoa); Email: daotao_dn@mqi.vn
* Hải Pḥng: 70 Trung Hành 5, P. Đằng Lâm, Q. Hải An; LH: 0917 303 906 - 01667 964 787; Email: daotao_hp@mqi.vn
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; HL: 01229933144 - 0907 040 277; Email: daotao_ct@mqi.vn

Websites: www.mqi.vn - www.daotaoceo.com - www.mqivietnam.com - www.daotaoiso.com

Thời gian làm việc: 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Đăng ký các khóa học H́nh ảnh Nghiên cứu chuyển giao
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
VIDEO CÁC KHÓA HỌC
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
2. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
3. QUẢN ĐỐC GIỎI
4. CHUYÊN VIÊN TÍCH HỢP ISO 9001- 14001- OHSAS 18001- LEAN
5. KHÓA HỌC QA/QC (ĐẢM BẢO VÀ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG)
6. LEAN CẤP ĐỘ 3 CHO CÔNG TY MAY
7. KHÓA HỌC LEAN 6 SIGMA (YELLOW, GREEN, BLACK)
8. HỘI THẢO CHUYÊN VIÊN ISO - TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
9. CHUYÊN VIÊN ISO 9001:2015
10. NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO CÁN BỘ QUẢN LƯ CẤP TRUNG (MIDDLE MANAGERS)
11. KỸ NĂNG ÁP DỤNG LEAN
12. ISO 22000 : 2005 & HACCP HTQLAT. THỰC PHẨM
13. NHÓM QCC(QUALITY CONTROL CIRCLES)
14. QUẢN LƯ RỦI RO THEO ISO 31000 : 2009 & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ COSO
15. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
16. TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
17. QUẢN LƯ KHO HÀNG VÀ ÁP DỤNG 5S
18. HỢP TÁC MỞ KHÓA HỌC - HỘI THẢO - CHO THUÊ PH̉NG HỌC.
19. LEAN CẤP ĐỘ 3 CHO CHUYỀN MAY
20. KHÓA HỌC HSE (AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
21. TQM - QLCL. TOÀN DIỆN
22. TƯ VẤN ISO 9001: 2015 TÍCH HỢP VỚI LEAN; SA 8000
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

CHUYÊN VIÊN ISO

QA/QC

QUẢN ĐỐC GIỎI

TỔ TRƯỞNG GIỎI

CHUYÊN VIÊN HSE

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
  TP. HCM
Mr Lâm: 0939 326 125
Ms. Nhi: 0937 28 26 28
Mr. An:  0937 085 925

  TP. HẢI PH̉NG
 Mr. Phương  0917 303 906
 Ms. Lương   01667 964 787

  TP. HÀ NỘI
Ms. Lương: 01266 361 988


  TP.ĐÀ NẴNG
Mr. Lâm 0939 326 125

  TP. CẦN THƠ
Mr. Cường 0907 040 277
Mr. Khang 0975 762 992
Mr. An:     0937 085 925
THỐNG KÊ

NHÓM QCC(QUALITY CONTROL CIRCLES)

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC (Quality Control Circles) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra. Cần hiểu QCC không chỉ dành cho công nhân, các cán bộ quản lư, chuyên gia và nhân viên thiết kế cũng là những thành viên của nhóm QCC.

Lợi ích của QCC là 3 không + Tăng trưởng nhanh - mạnh
 - Không sai lỗi
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn
 - Tăng trưởng nhanh - mạnh

Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

 Nâng cao chất lượng hoạt động của QCC là giải pháp đột phá trong quản trị nhân sự. Nó tạo tiền đề cho bùng nổ sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp

Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.

Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.

Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.

Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được. Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 12. Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Xác định năng lực quá tŕnh (Cp và giới hạn kiểm soát)
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 13. Đánh giá các hoạt động của nhóm QCC
14. Các cuộc họp toàn thể nhóm QCC
15. Bố trí hoạt động nhóm QCC
16. Kế hoạch quảng bá các hoạt động của nhóm QCC
17. Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
18. Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC
1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4


Học phí + Tài liệu chứng chỉ + Teabreak :
  • Đào tạo tại doanh nghiệp: 7 500 000VNĐ/buổi (Thời lượng 4 buổi, buổi=3,5 giờ)
  •  Chuyên gia QCC: Ts. Bùi B́nh Thế, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

Tóm tắt quá tŕnh công tác của Chuyên gia Tiến sỹ Bùi B́nh Thế
   09/2006 đến nay:     Viện trưởng Viện Chất lượng Quản lư(MQI)
   02/1995 - 08/2006:  Giảng viên ĐH Ngoại thương, CT. cao học Việt Bỉ, Chuyên gia TT IQC.
   04/1994 - 01/1995:  GĐ. công ty Asimex(ltd), Trưởng ban cộng đồng VN tại Bratislava.
   09/1988 - 03/1993:  Nghiên cứu sinh ĐH tổng hợp kinh tế Bra tislava, cộng ḥa Slovakia.

Chúc thành công !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

HCM 08 62 943 855
08 62 090 204

HN 04 62 752 399
01266 361 988

HP  0917 303 906
01667 964 787

ĐN 08 62 909 204
0963 596 816

CT  01229933144
0907 040 277

Hotline:
0939 326 125 (Mr. Lâm)
0937 28 26 28 (Ms. Nhi)

ĐÁP ỨNG 100% YÊU CẦU KHÁCH HÀNG

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.