VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh (Bệnh viện An Sinh  chéo 50m) Click xem đường đi
* 101 Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội (Pḥng 2707, Tầng 27, Ṭa nhà 101 Láng Hạ).
ĐT: 08 62 943 855 - 08. 62 943 817 - 08. 62 909 204 - 08. 62 909 171.
Websites: www.daotaoceo.com; www.mqi.vn; www.mqivietnam.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn
(Thời gian làm việc sáng 8h-12h, chiều 13h30-18h. Xin vui ḷng liên hệ đến Viện trong khoảng thời gian này)

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
2. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
3. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
4. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
5. QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG GIỎI
6. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG)
7. QA/QC
8. LEAN MANUFACTURING
9. LEAN SIX SIGMA - MQI
10. HỘI THẢO “CHUYÊN VIÊN ISO – CƠ HỘI THÀNH CÔNG”
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001-14001- OHSAS 18001
12. KỸ NĂNG PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM - BABOK
13. ISO 10005: 2005 LẬP KH CHẤT LƯỢNG
14. QCC - NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
15. ISO 31000: 2009 QL. RỦI RO
16. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
17. KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
18. QL. DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMBOK
19. QHSE (CHUYÊN VIÊN CHẤT LƯỢNG - AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
20. TQM - QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN
21. TƯ VẤN ISO 9001-14001- OHSAS 18001
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

CHUYÊN VIÊN ISO

QA - QC

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

* HÀ NỘI
LH: Mrs. Hiền 0904 509 195

* Tp. ĐÀ NẴNG
LH: Mr. Long 0983 783 456

* Tp. QUY NHƠN
LH: Mr. Kỳ, 0975 380 222

* Tp. NHA TRANG
 LH: Ms. Loan, 01683651654


THỐNG KÊ

QCC - NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC (Quality Control Circles) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ rằng Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra.

Lợi ích ban đầu của QCC là 4 không
 - Không sai lỗi
 - Không phế phẩm
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn.

Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.

Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.

Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.

Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được. Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Xác định năng lực quá tŕnh (Cp và giới hạn kiểm soát)
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC
Kiến tạo tư duy đột phá trong nhóm QCC dẫn dắt.
1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4


Học phí + Tài liệu chứng chỉ + Teabreak :
  • Đăng kư đào tạo tại doanh nghiệp: 7 500 000VNĐ/buổi (Thời lượng 4 buổi, buổi=3,5 giờ)
- Giảng viên: Ts. Bùi B́nh Thế, Chuyên gia QCC, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

Tóm tắt quá tŕnh công tác của Chuyên gia Tiến sỹ Bùi B́nh Thế
   09/2006 đến nay:     Viện trưởng Viện Chất lượng Quản lư(MQI)
   02/1995 - 08/2006:  Giảng viên ĐH Ngoại thương, CT. cao học Việt Bỉ, Chuyên gia TT IQC.
   04/1994 - 01/1995:  GĐ. công ty Asimex(ltd), Trưởng ban cộng đồng VN tại Bratislava.
   09/1988 - 03/1993:  Nghiên cứu sinh ĐH tổng hợp kinh tế Bra tislava, cộng ḥa Slovakia.

Chúc thành công !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

Hỗ trợ: 08.62 943 817



PMBOK- BABOK

Mr. Long 0974 888 361



HỖ TRỢ TIN HỌC

Mr. Long 0903 537 760

TƯ VẤN ISO 9001:2008

HỆ THỐNG QUẢN LƯ
TÍCH HỢP ISO - LM

NĂNG SUẤT-CHẤT LƯỢNG

LIÊN HỆ
Mr. Thế 0909512149

Mr. Lâm 0939326125

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.