VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

Địa chỉ: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh (Bệnh viện An Sinh  chéo 50m)
ĐT:  08. 62 943 855 - 08. 62 943 817 - 08. 62 909 171 - 08 62 909 204.
Websites: www.mqi.vn; www.mqivietnam.com; www.daotaoceo.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
Lịch khai giảng các khóa học
1. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ(CHRO) - MQI. Người kiến tạo đội ngũ nhân sự đủ năng lực
2. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO) - MQI. Kiến tạo tư duy đột phá
3. NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG(QCC)- MQI. Làm nên kỳ tích cho SAMSUNG
4. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG); CV ISO 22000: 2005 - MQI
5. QA/QC - MQI. Tạo lợi thế để có việc làm ngay.
6. SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN MANUFACTURING) - MQI
7. QUẢN LƯ DỰ ÁN (PMBOK), KG hàng tháng.
8. PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM (BABOK) KG hàng tháng.
9. SỨC MẠNH CỦA ĐỔI MỚI QUẢN LƯ. Theo HĐ đào tạo.
10. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI, Nhóm chuyên gia nhà nghề thực hiện.
11. TƯ VẤN ISO, GIẢI PHÁP QUẢN LƯ - MQI, Tư duy đột phá - Phát triển vượt trội
12. KIẾN TẠO TƯ DUY ĐỘT PHÁ - MQI. Bạn có muốn vượt trội không? Bằng cách nào?
13. CÁC KHÓA HỌC TIN HỌC
14. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ,THƯ KƯ ISO
15. QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TQM).
*Mô h́nh quản lư tối ưu
Chương tŕnh đặc biệt

Giám đốc điều hành

Giám đốc nhân sự

Kiến tạo đột phá

Chuyên viên ISO

Quản lư dự án(PMBOK)

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
Liên hệ từ 8h-18h trừ CN
*
Tp. HCM
LH: Ms. Ngọc 0932 744 367

* B́nh Định & Miền Trung
LH: Mr. Kỳ,  0975 380 222

* Tp HCM,V Tàu,Cần Thơ...
LH: Mr.Lâm , 0939 326 125

* Tp.Sóc Trăng-Tx.Ngă Bảy
LH: Mr. Luân, 0939 860 850

* Tp. Vinh - TP. Hà Tĩnh

LH: Mr. Lâm, 0914 237 788

* Tp.Cà Mau

LH: Mr. Linh, 0903 676 339
Thống kê

NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG(QCC)- MQI. Làm nên kỳ tích cho SAMSUNG

CHỨNG CHỈ: MQI - NGÀNH KHOA HỌC QUẢN LƯ KINH TẾ CẤP

Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC (Quality Control Circles) là một công cụ sắc bén để giảm sai lỗi và thực hiện cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Có ai nghĩ rằng Kodak bị phá sản và có ai nghĩ rằng Nokia đă bị Microsoft mua lại. Nguyên nhân th́ có nhiều, song nguyên nhân cơ bản là nhóm QCC hoạt động không hiệu quả. Đây là bài học đắt giá mà doanh nghiệp cần sớm nhận ra.

Lợi ích ban đầu của QCC là 4 không
 - Không sai lỗi
 - Không phế phẩm
 - Không hao hụt
 - Không tai nạn.

Để QCC hoạt động hiệu quả, chúng ta cần phải có một chương tŕnh áp dụng đồng bộ từ lănh đạo cấp cao cho đến các thành viên của nhóm QCC.

Qua 3 năm triển khai nhóm QCC ở một số công ty đă giảm tổn thất do phế phẩm từ 50 - 55%, năng suất tăng 20-25% bằng cách thực hiện 11 bước.

Lợi ích dài hạn là:
 - Phát triển tính sáng tạo, đổi mới cho mọi thành viên công ty
 - Kiến tạo tư duy đột phá và phát triển bền vững.

Việc thấu hiểu kỹ lưỡng về QCC là một yếu tố có vị trí quyết định đến hiệu quả như mong muốn khi áp dụng QCC trong công ty.

Khóa học này nhằm tạo lập kỹ năng triển khai QCC đạt hiễu quả trong công ty. Điều mà ít doanh nghiệp thực hiện được. Điều cần lưu ư là không phải chương tŕnh này chỉ dành cho QA & QC mà là dành cho mọi cán bô nhân viên trong công ty. V́ chất lượng có liên quan đến mọi thành viên.

Đào tạo theo yêu cầu công ty - Hợp đồng đào tạo

TT Chuyên đề Số buổi học
1 QCC là ǵ?; Lợi ích của QCC; Triết lư,các đặt trưng của QCC
1
2 Các bước triển khai QCC trong công ty
1. Nhận thức của lănh đạo cấp cao về QCC
2. Thành lập ban chỉ đạo, có sự tham gia của lănh đạo cấp cao trong QCC
3. Đào tạo các hạt nhân cho QCC
4. Tổ chức chiến dịch Quảng bá cho QCC
5. Lựa chọn Trưởng nhóm cho các nhóm thí điểm
6. Đào tạo cho Trưởng nhóm và các thành viên
7. Giám sát sự tiến triển của nhóm
8. Tổ chức cuộc họp tŕnh bày t́nh huống' câu chuyện QC'
9. Đào tạo thêm các Trưởng nhóm
10. Giám sát và đánh giá sự tiến bộ của nhóm...
11. Tổ chức cuộc thi QCC và công bố kết quả hàng năm
1
3 Các phương pháp và kỹ thuật thống kê QCC sử dụng
- Phương pháp động năo
- Phương pháp bắt bóng
- Phương pháp với câu hỏi liên tiếp ' tại sao?'
- Phương pháp thiết lập hệ thống
- Phiếu kiểm tra
- Biểu đồ Pareto
- Biểu đồ xương cá
- Xác định năng lực quá tŕnh (Cp và giới hạn kiểm soát)
- Biểu đồ Kiểm soát quá tŕnh X-R
1
4 Xây dựng văn hóa chất lượng và ư thức chất lượng
Cách thức duy tŕ và phát triển nhóm QCC
Kiến tạo tư duy đột phá trong nhóm QCC dẫn dắt.
1

Tổng cộng: 4 buổi ( 03 giờ = 1 buổi)

4

Sĩ số lớp học: Tối đa 25- 30 hv/lớp
Học phí + Tài liệu + Teabreak : 6 250 000đ/30 hv/buổi (sáu triệu hai trăm năm mươi ngh́n) đồng)
 Giảng viên: Ts. Bùi B́nh Thế, Chuyên gia QCC, đă tư vấn - đào tạo cho hơn 70 cty về QCC.

Tóm tắt quá tŕnh công tác của Chuyên gia Tiến sỹ Bùi B́nh Thế
   09/2006 đến nay:     Viện trưởng Viện Chất lượng Quản lư(MQI)
   02/1995 - 08/2006:  Giảng viên ĐH Ngoại thương, CT. cao học Việt Bỉ, Chuyên gia TT IQC.
   04/1994 - 01/1995:  GĐ. công ty Asimex(ltd), Trưởng ban cộng đồng VN tại Bratislava.
   09/1988 - 03/1993:  Nghiên cứu sinh ĐH tổng hợp kinh tế Bra tislava, cộng ḥa Slovakia.

Chúc thành công !


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo


Hỗ trợ: 08.62 943 855
LH: 8h - 18h từ T2-T7


Ms.Ngọc 0932 744 367


PMBOK- BABOK
Mr. Long 0974 888 361


Hỗ trHỌC TIN HỌC
Mr. Long 0903 537 760

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.