VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

* 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh (Bệnh viện An Sinh  chéo 50m) Click xem đường đi
* 101 Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội (Pḥng 2707, Tầng 27, Ṭa nhà 101 Láng Hạ).
ĐT: 08 62 943 855 - 08. 62 943 817 - 08. 62 909 204 - 08. 62 909 171.
Websites: www.daotaoceo.com; www.mqi.vn; www.mqivietnam.com; Email: mqiceo@yahoo.com.vn
(Thời gian làm việc sáng 8h-12h, chiều 13h30-18h. Xin vui ḷng liên hệ đến Viện trong khoảng thời gian này)

Trang chủ Đào tạo Tư vấn Nghiên cứu chuyển giao H́nh ảnh Đăng kư học - tư vấn
Trang chủ Đào tạo Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
KHAI GIẢNG CÁC KHÓA HỌC
1. CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
2. CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
3. KPI - CHỈ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
4. TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI
5. QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG GIỎI
6. CHUYÊN VIÊN ISO 9001- 14001- OHSAS 18001 (GIÁM ĐỐC CHẤT LƯỢNG)
7. QA/QC
8. LEAN MANUFACTURING
9. LEAN SIX SIGMA - MQI
10. HỘI THẢO “CHUYÊN VIÊN ISO – CƠ HỘI THÀNH CÔNG”
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001-14001- OHSAS 18001
12. KỸ NĂNG PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM - BABOK
13. ISO 10005: 2005 LẬP KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG
14. QCC - NHÓM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG
15. ISO 31000: 2009 QUẢN LƯ RỦI RO
16. TƯ VẤN BỘ CHUYÊN ĐỀ
17. KỸ NĂNG TƯ DUY ĐỘT PHÁ
18. QUẢN LƯ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMBOK
19. QHSE (CHUYÊN VIÊN CHẤT LƯỢNG - AN TOÀN - SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG)
20. TQM - QUẢN LƯ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN
21. TƯ VẤN ISO 9001-14001- OHSAS 18001
KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

CHUYÊN VIÊN ISO

QA - QC

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT

ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO

* HÀ NỘI (KG 26/10/2014)
LH: Mrs. Hiền 0904 509 195

* Tp. ĐÀ NẴNG(KG 02/11/2014)
LH: Mr. Long 0983 783 456

* Tp. QUY NHƠN(KG 11/10/14)
LH: Mr. Kỳ, 0975 380 222

* Tp. NHA TRANG(KG 27/09/14)
 LH: Ms. Loan, 01683651654


THỐNG KÊ

QUẢN LƯ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMBOK

 

1. Giới thiệu Học viện PMI & Chứng chỉ PMP

Ra đời năm 1969, PMI là hiệp hội hàng đầu thế giới về quản lư dự án chuyên nghiệp. Trải qua hơn 40 năm, PMI đă đóng góp vào sự thành công của rất nhiều các dự án lớn của nhân loại. Hiện nay PMI có hơn 500.000 học viên và thành viên được cấp bằng ở 185 nước trên thế giới.

Chứng chỉ quốc tế PMP là chứng chỉ quan trọng nhất, chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lư dự án. Ngày nay các tổ chức, tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP như tiêu chuẩn vàng quốc tế, là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lư dự án. Các dự án quốc tế đều đ̣i hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP.

2. Nội dung chương tŕnh

Project Management Framework Mô H́nh Quản Lư Dự Án
  • PMI terms in project management
  • What is project and project management
  • Roles of Project Manage
  • Project Life Cycle, Project
  • Management Life Cycle
  • Standard for Project Management
  • Các thuật ngữ của Viện quản lư dự án Hoa Kỳ trong quản lư dự án
  • Dự án và quản lư dự án là ǵ
  • Vai tṛ của quản lư dự án
  • Yếu tố môi trường doanh nghiệp
  • Ṿng đời dự án, Quản lư ṿng đời dự án
  • Tiêu chuẩn quản lư dự án
Project Integration Management Quản lư Tích hợp dự án
  • What is a project manager main role
  • Why integration management
  • Develop Project Charter Develop
  • Project Management Plan Direct and
  • Manage Project Execution   
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase
  • Vai tṛ chính của quản lư dự án
  • Tại sao quản lư tích hợp   
  • Xây dựng project charter
  • Xây dựng kế hoạch quản lư dự án
  • Điều hành và quản lư việc thực thi kế hoạch dự án
  • Giám sát và kiểm soát công việc dự án
  • Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp

  • Đóng dự án hoặc giai đoạn dự án  

Project Scope Management Quản Lư Phạm Vi Dự Án
  • Project Scope vs. Product Scope
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Verify Scope
  • Control Scope
  • Phạm vi dự án & Phạm vi sản phẩm
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi
  • Khởi tạo WBS
  • Thẩm tra phạm vi dự án
  • Kiểm soát phạm vi dự án
Project Time Management Quản Lư Thời Gian
  • Understand Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Resources
  • Estimate Activity Durations
  • Develop Schedule
  • Control Schedule
  • T́m hiểu về Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF
  • Xác định các công việc
  • Lập thứ tự các công việc
  • Ước tính nguồn lực cho công việc
  • Ước tính thời gian cho công việc
  • Xây dựng tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ 
Project Cost Management Quản Lư Chi Phí Dự Án
  • EVM technique, calculate PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc.
  • Estimate Costs
  • Determine Budget
  • Control Costs
  • Kỹ thuật EVM, cách tính PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc.
  • Ước tính chi phí
  • Xác định ngân sách
  • Kiểm soát chi phí
Mức phí bản quyền sử dụng phần mềm là 100$ / 1 lần trải nghiệm. Học viên được sử dụng miễn phí 100% mức phí này
Project Quality Management Quản Lư Chất Lượng Dự Án
  • What is Quality
  • Plan Quality
  • Chất lượng là ǵ
  • Kế hoạch chất
Học viên được hỗ trợ giáo tŕnh học online - độc quyền bởi Công ty LARION
Project Communication Management Quản Lư Truyền Thông Dự Án
  • Communication Management Overview
  • Identify Stakeholders
  • Plan Communications
  • Distribute Information
  • Manage Stakeholder Expectation
  • Report Performance
  • Tổng quan về quản lư truyền thông    
  • Xác định những người liên quan đến dự án
  • Lập kế hoạch truyền thông
  • Phân phối thông tin
  • Quản lư mong đợi của những người liên quan đến dự án
  • Báo cáo hiệu suất

Học viên được hỗ trợ giáo tŕnh học online - độc quyền bởi Công ty LARION

 Project Human Resource Management  Quản Lư Nguồn Nhân Lực
  • Human Resource Management Overview 
  • Important terms, topics and theories related to resource management
  • Develop Human Resource Plan
  • Acquire Project Team
  • Develop Project Team
  • Manage Project Team
  •  Tổng quan về quản lư nguồn nhân lực
  • Những thuật ngữ, chủ đề, lư thuyết quan trọng trong quản lư nguồn lực
  • Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực
  • Yêu cầu Project Team
  • Xây dựng Project Team
  • Quản lư Project Team
 Project Risk Management  Quản Lư Rủi Ro Dự Án
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qulitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Monitor and Control Risks
  • Lập kế hoạch quản lư rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
  • Giám sát và kiểm soát rủi ro
 Project Procurement Management  Quản Lư Việc Mua Sắm Trang Thiết Bị
  • Plan Purchases and Acquisitions
  • Plan Contracting
  • Request Seller Responses
  • Select Sellers
  • Contract Administration
  • Contract Closure
  • Lên kế hoạch mua và mua lại
  • Lên kế hoạch kư hợp đồng
  • Quản lư hợp đồng
  • Đóng hợp đồng
Project Stakeholder Management Quản lư các bên liên quan
  • 03 steps of stakeholder identification
  • Multiple classification models
  • 04 processes of Stakeholder Management:
  • 03 bước xác định các bên liên quan
  • Các mô h́nh phân loại
  • 04 quy tŕnh quản lư các bên liên quan
Thực hành Quản lư dự án
Thực hành Quản lư dự án bằng phần mềm giả lập quản lư dự án ProSim
  • Thực hành 03 buổi
  • Rút ra lesson learned sau mỗi buổi thực hành
Final Exam

Bế giảng khóa học, phát certificate

3. Thời gian đào tạo

  • Khai giảng hàng tháng
  • Thời lượng đào tạo trong 06 ngày (12 buổi)
  • Buổi sáng: 8:30 đến 11:30. Buổi chiều: 1:00 đến 4:00 (có phục vụ tea break)
  • Thời gian đào tạo: Thứ 7 hàng tuần

4. Học phí 

  • Cá nhân: 4.600.000 đồng / 1 học viên.
  • Tập thể: 66.000.000 đồng / tối đa 22 học viên (3.000.000 đồng / 1 học viên)

5. Điểm khác biệt của khóa đào tạo

Giảng viên đẳng cấp cao:

  • Nhiều năm kinh nghiệm quản lư dự án trong thực tế
  • Nhiều năm kinh nghiệm trong công tác giảng dạy
  • Có chứng chỉ PMP do Viện quản lư dự án Hoa Kỳ cấp

Học offline kết hợp với các tài liệu và video học online tạo điều kiện cho học viên có thể tham khảo các nội dung học trước khi đến lớp hoặc có thể xem lại khi chưa hiểu, đảm bảo chất lượng cho khóa học.

Trải nghiệm phần mềm Giả lập Quản lư dự án ProSim. Đây là một phần mềm mô phỏng quản lư dự án, người học sẽ đóng vai là một Project Manager, quản lư những vấn đề liên quan đến phân chia nhân sự, phân chia công việc, tiến độ dự án, tài chính, chất lượng dự án..., và người học sẽ phải đưa ra những quyết định liên quan tới những vấn đề đó. Với những quyết định được người chơi đưa ra, phần mềm sẽ đưa ra lời nhận xét về những quyết định đó là đúng hay sai, qua đó giúp người học tăng khả năng ra quyết định một cách đúng đắn. Tất cả những t́nh huống phần mềm đưa ra đều dựa trên những t́nh huống có thật, v́ vậy mang tính áp dụng cao. Mức phí trải nghiệm phần mềm ProSim là 100$ cho 01 kịch bản quản lư dự án. Học viên sẽ được miễn phí 100% mức phí này khi tham gia khóa học.

MQI cam kết rằng ở Việt Nam chỉ có duy nhất chúng tôi có được những điểm khác biệt trên với mức học phí ưu đăi nhất

6. Lợi ích khóa học 

Trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng thực tế cho một nhà Quản lư dự án chuyên nghiệp

Giúp cho dự án tránh khỏi các lỗi thông thường và tiềm ẩn do các nguyên nhân:

  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc lập kế hoạch quản lư (project planning)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong dự toán (estimation)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư các yêu cầu (requirement definition / requirement management)
  • Không đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng ngân sách và lịch biểu
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư các rủi ro trong dự án (risk management)
  • Thiếu hoặc yếu kém trong việc quản lư nguồn lực và các mong đợi của các thành viên liên quan dự án
  • Thiếu hoặc yếu kém trong vấn đề truyền thông trong dự án và truyền thông với các thành viên khác có liên quan dự án

7. Chứng nhận

  • Chứng nhận được cấp bởi Viện Chất Lượng Quản Lư [Management Quality Institute Vietnam – MQIVietnam], có giá trị trong hệ thống chứng chỉ, chứng nhận quốc gia. Xem thêm tại www.daotaoceo.com;
  • Chứng nhận này đáp ứng đủ điều kiện học thuật để tham dự kỳ thi lấy chứng chỉ PMP [Project Management Professional] do Viện Quản Lư Dự Án Hoa Kỳ [Project Management Institute – PMI, www.pmi.org] tổ chức.

8. Thông tin tư vấn:

Mọi thắc mắc xin vui ḷng liên hệ: Lê Bửu Long- Chuyên viên tư vấn cao cấp.

Mobile: 0974 888 361. Email: longlb@daotaoceo.com

VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ (MQI)

Địa chỉ: 97 Trần Quang Diệu, P. 14, Quận 3, TP.HCM

Điện thoại: 0837 154 153

Website: www.daotaoceo.com


       
ĐĂNG KƯ HỌC


Ban tư vấn- đào tạo

Hỗ trợ: 08.62 943 817


Ms.Trang 0983899617


PMBOK- BABOK

Mr. Long 0974 888 361



HỖ TRỢ TIN HỌC

Mr. Long 0903 537 760

TƯ VẤN ISO 9001:2008

HỆ THỐNG QUẢN LƯ
TÍCH HỢP ISO - LM

NĂNG SUẤT-CHẤT LƯỢNG

LIÊN HỆ
Mr. Thế 0909512149

Mr. Lâm 0939326125

Đối tác MQI

Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.