VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LƯ
 MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE

Trí tuệ tạo nguồn lực

Địa chỉ: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3. Tp Hồ Chí Minh  (cách Bệnh viện An Sinh 50m)
ĐT:  08. 62 943 855 - 08. 62 943 817 - 08. 62 909 171 - 08 62 909 204
Email: mqiceo@yahoo.com.vn

Trang chủ Tư vấn Chi tiết
T́m kiếm
www.Daotaoceo.com
Google
Lịch khai giảng khóa học
1. GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO), CEO với tư duy đột phá, điều hành không sai lỗi, xứng tầm thời đại..., khai giảng ngày 15 - 06 - 2013, học tối 2- 4 - 6; Có lớp ngày thứ 7 hàng tuần.
2. GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (CHRO), người tạo lập đội ngũ nhân sự đủ năng lực dẫn dắt... Khai giảng ngày 18 - 05 - 2013; Học ngày 7 hàng tuần
3. CHƯƠNG TR̀NH QUẢN LƯ DỰ ÁN PMBOK, Tạo lập cho bạn tư duy hoàn hảo trong thời gian ngắn...; KG hàng tháng
4. CHƯƠNG TR̀NH PHÂN TÍCH YÊU CẦU PHẦN MỀM (BABOK) KG: Hàng tháng
5. GIÁM ĐỐC PR(PR DIRECTOR), Làm thế nào để tạo ra nhiều nguồn lực cho doanh nghiệp. Khai giảng hàng tháng...
6. TỔ TRƯỞNG - KỸ NĂNG QUẢN LƯ TỔ SẢN XUẤT, đội ngũ thúc đẩy tăng năng suất...KG hàng tháng, học ban ngày tại VP Viện và tại Cty.
7. CHUYÊN VIÊN ISO 9001,14001, OHSAS 18001; Viện là đơn vị duy nhất có giấy phép đào tạo chức danh này, Khai giảng ngày 23 - 05 - 2013 lớp học tối 3-5-7 hàng tuần; Có lớp ban ngày. Cơ hội có việc làm phù hợp ngay sau khi tốt nghiệp...
8. KIẾN TẠO VÀ VẬN HÀNH TƯ DUY ĐỘT PHÁ. Nó chỉ cho bạn cách thức để đạt tới sự xuất sắc, bạn cần cấp bách kiến tao... Khai giảng hàng tháng, học sáng thứ 3 - 5 (8h30 - 11h30) hàng tuần.
9. PHÁT TRIỂN MỘT DỊCH VỤ VƯỢT TRỘI (Nhà hàng - Khách sạn...). Vui ḷng khách đến...Khai giảng hàng tháng, học buổi sáng các ngày 2-4-6;
10. KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP; Đội chiến binh Sales dũng mănh, khai giảng 11- 05 - 2013, Thực hiện xây dựng chương tŕnh và đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp....
11. NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ, THƯ KƯ, ĐẠI DIỆN LĂNH ĐẠO ISO 9001,14001, OHSAS 18001; Tạo cơ hội có việc làm sau khi tốt nghiệp... Khai giảng ngày 23 - 05 - 2013 học tối 3-5-7.
12. ĐÀO TẠO QA/QC & LIÊN TỤC CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG; Cách lập kế hoạch chất lượng...KG liên tục, học buổi sáng.
13. LEAN MANUFACTURING - Sản xuất tinh gọn, những công cụ để cắt giảm chi phí, tăng năng suất... Khai giảng 9 - 05 - 2013 học tối 3- 5 -7. .
14. TẠO RA VÀ PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG TRỌN ĐỜI, Bí quyết tăng doanh thu... Khai giảng hàng tháng, học sáng thứ 3 - thứ 6 hàng tuần.
15. ĐÀO TẠO CHUYÊN GIA TƯ VẤN ISO 9001 - 14001 - OHSAS 18001, cơ hội để thành đạt...Khai giảng hàng tháng, học buổi sáng thứ 2 - 6 hàng tuần...
16. TPM - QUẢN LƯ(BẢO TR̀) NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN. Các giải pháp hữu hiệu cho tăng năng suất...Khai giảng 18- 05 - 2013 học cả ngày thứ 7 hàng tuần.
Đối tác

Thống kê


Tư vấn ISO 9001: 2008

  Tư vấn ISO 9001,14001,OHSAS 18001: 2007 được hiểu là quá tŕnh chuyên gia tư vấn viết các quy tŕnh theo yêu cầu của ISO quy định và sổ tay chất lượng, Chính sách Chất lượng. Các cán bộ quản lư nghiệp vụ phải tự viết các quy tŕnh tác nghiệp theo hướng dẫn của chuyên gia tư vấn.

  Có như vậy chất lượng của đội ngũ cán bộ mới được nâng cao và đủ năng lực vận hành HTQL ISO... đạt hiệu quả mong đợi.

 Qui tŕnh tư vấn được thực hiện như sau :

 1. Cty gửi Email hoặc Fax phiếu yêu cầu đào tạo - tư vấn ISO cho VP Viện
( dowload form mẫu phiếu yêu cầu đào tạo - tư vấn trong mục Đăng kư)


 2.  Viện gửi Email phiếu báo giá chương tŕnh tư vấn cho Cty.

 3.   Hai bên trao đổi và đi đến thỏa thuận về thời gian và giá trị hợp đồng.

 4.   Viện Email dự thảo hợp đồng - Hai bên đàm phán và kư kết hợp đồng.

 5.   Hợp đồng được triển khai theo lịch đă thỏa thuận giữa hai bên.

Xem chi tiết:

NỘI DUNG TƯ VẤN ISO 9001: 2008 Thực hiện từ 6 - 9 tháng.
 Mức độ chi tiết của chương tŕnh sẽ tùy thuộc vào loại sản phẩm và quy mô của cty.
 Liên hệ : Mr. Minh : 0945 601 257 - TS. Bùi B́nh Thế  0909 512 149, Chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm.

TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC
Số
ngày

Điều khoản

A. Đào tạo ISO 9001: 2008

1 Lư luận cơ bản của quản lư hệ thống. Nghiên cứu,
thiết lập tài liệu và điều hành theo ISO 9001: 2008 ,số buổi - buổi = 03 giờ
4  
2

Kiểm soát hệ thống bằng thống kê. ( SPC ) và cải tiến chất lượng ( số buổi)

2
 
3 Đánh giá nội bộ ( số buổi)
2  
4 Tài liệu ISO 9000: 2005; ISO 9001: 2008; ISO 19011 ( Tài liệu Photo )    
5 Tài liệu biên soạn của MQI ( tiền photo )    
6 Cấp chứng nhận: Nhận thức và Đánh giá viên nội bộ ISO 9001: 2008
( Awarenss – Internal Auditor – AIA )
   
B. Chương tŕnh tư vấn ISO 9001: 2008
1 Tổ tư vấn hướng dẫn lập Ban ISO và viết sổ tay chất lượng ( 20 – 25 tr) 3 4.2.2
2 Hướng dẫn các pḥng ban cập nhật tài liệu, bản quy chuẩn,
bản vẽ vào quy tŕnh kiểm soát tài liệu tại tất cả các pḥng ban
1  4.2.3
3 Hướng dẫn các pḥng ban cập nhật tài liệu, bản vẽ vào quy tŕnh kiểm soát hồ sơ trong tất cả các đơn vị

1 4.2.4
4 Hướng dẫn Đại diện lănh đạo viết bản cam kết của lănh đạo 1 5.1
5 Tổ tư vấn + Ban giám đốc thiết lập Tầm nh́n - Sứ mạng - Chính
sách chất lượng. Tư vấn Trưởng viết, giám đốc góp ư kiến và phê duyệt.
1 5.3
6 Tổ tư vấn thiết lập Mục tiêu chất lượng cho công ty,
các đơn vị ( pḥng, ban …)
1 5.4.1
7 Hướng dẫn các đơn vị thiết lập bản kế hoạch thực hiện mục tiêu chất lượng 1 5.4.2
8 Hướng dẫn cán bộ tổ chức viết Quy định trách nhiệm, quyền hạn cho từng đơn vị; Cấp trưởng các đơn vị viết trách nhiệm quyền hạn cho các thành viên trong đơn vị, báo cáo cán bộ tổ chức. 1 5.5.1
9 Hướng dẫn viết trách nhiệm quyền hạn cho Đại diện lănh đạo 1  5.5.2
10 Hướng dẫn viết Quy định trao đổi thông tin nội bộ 1 5.5.3
11 Tổ tư vấn viết Quy tŕnh xem xét của lănh đạo và hướng dẫn Đại diện lănh đạo cách vận hành tài liệu 1  5.6
12 Hướng dẫn cán bộ nhân sự soát xét, và điều chỉnh bảng tiêu chuẩn chức danh và bảng tiêu chuẩn công việc trong toàn công ty 2 6.2.1
13 Hướng dẫn cán bộ phụ trách đào tạo thiết lập quy tŕnh đào tạo nâng cao và đào tạo lấp 'lỗ hổng' của nhân lực 1 6.2.2a
14 Hướng dẫn cách đánh giá tổng hợp nhân lực 1 6.2.2d1
15 Soát xét và chỉnh lư quy tŕnh khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, bổ nhiệm, miễn nhiệm…theo đúng luật lao động, thi đua khen thưởng. 1 6.2.2d2
16 Soát xét, chỉnh lư các quy tŕnh kiểm kê, mua sắm trang thiết bị cho văn pḥng, sản xuất và dịch vụ cùng các thiết bị hỗ trợ 1 6.3
17 Hướng dẫn viết Bản tiêu chuẩn quản lư môi trường làm việc khu văn pḥng, khu sản xuất – dịch vụ 1 6.4
18 Hướng dẫn thiết lập Bản hoạch định sản phẩm 1  7.1
19 Hướng dẫn thiết lập Bản xác định các yêu cầu liên quan đến khách hàng về sản phẩm – dịch vụ 1 7.2
20 Hướng dẫn thiết lập Bản xem xét các yêu cầu liên quan đến sản phẩm 1 7.2.1
21 Soạn thảo Hướng dẫn công việc trao đổi thông tin với khách hàng 1 7.2.3
22 Hướng dẫn viết Bản hoạch định thiết kế và phát triển 2 7.3
23 Hướng dẫn xác định các đầu vào cho thiết kế và phát triển   7.3.2
24 Hướng dẫn xác định các đầu ra cho thiết kế và phát triển    7.3.3
25 Viết Quy định xem xét thiết kế và phát triển 1  7.3.4
26 Kiểm tra thiết kế và phát triển; 1  7.3.5
27 Xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển 1  7.3.6
28 Kiểm soát thay đổi thiết kế và phát triển. 1  7.3.7
29 Hướng dẫn thiết lập Quy tŕnh mua hàng 1  7.4
30 Hướng dẫn thiết lập quy tŕnh kiểm soát sản xuất – dịch vụ sản phẩm chính ( tạo ra doanh thu); Các hướng dẫn công việc, bản vẽ, sơ đồ, biểu mẫu và hướng dẫn theo dơi, đo lường, phân tích và cải tiến 3 7.5.1
31 Hướng dẫn thiết lập các Quy tŕnh kiểm soát sự phối hợp của các đơn vị phục vụ cho sản xuất sản phẩm chính

2 7.5.1a,b
32 Hướng dẫn viết Quy định xác nhận giá trị sử dụng của các quá tŕnh sản xuất và cung cấp dịch vụ 1  7.5.2
33 Hướng dẫn công việc Nhận biết và xác định nguồn gốc 1 7.5.3
34 Hướng dẫn viết Quy định bảo toàn tài sản của khách hàng 1 7.5.4
35 Hướng dẫn viết Quy định bảo toàn sản phẩm ( từ nguyên liệu – bán thành phẩm - thành phẩm - giao hàng ) 1 7.5.5
36 Xoát xét, chỉnh lư Quy tŕnh pḥng chống cháy nổ và an toàn lao động 1 7.5.5.1
37 Thiết lập Bản quy định về kiểm soát thiết bị theo dơi và đo lường 1  7.6
38 Hướng dẫn công việc cho việc theo dơi và đo lường sự thỏa măn của khách hàng, theo dơi đo lường các quá tŕnh và sản phẩm, Quy tŕnh đánh giá nội bộ
4
8.2.1,2,3,4
39 Hướng dẫn vận hành Quy tŕnh kiểm soát sản phẩm không phù hợp 1 8.3
40 Hướng dẫn vận hành Quy tŕnh hành động khắc phục 1 8.5.2
41 Hướng dẫn vận hành Quy tŕnh hành động pḥng ngừa 1  8.5.3
Công ty vận hành toàn bộ hệ thống tài liệu theo quy định của ISO 9001: 2008 trong 3 tháng. Ban ISO và tổ tư vấn hiệu chỉnh, bổ xung và cho vận hành chính thức
42 Tổ tư vấn cùng các cán bộ trong Ban ISO hiệu chỉnh các Quy tŕnh, Hướng dẫn công việc, Bản mô tả công việc, Chỉ dẫn tuân thủ… 5  
43 Tư vấn hướng dẫn các cán bộ quản lư cách ứng xử và trả lời các câu hỏi của chuyên gia đánh giá cấp chứng nhận của tổ chức chứng nhận Quốc tế. 1  
44 Liên hệ và làm thủ tục mời tổ chức đánh giá cấp chứng nhận đến đánh giá. 1  
45 Tổ tư vấn viết báo cáo khắc phục sự không phù hợp do bên đánh giá cấp chứng nhận khuyến cáo 2  
46 Sau 30 ngày Công ty nhận giấy chứng nhận đạt ISO 9001: 2008 1  
47 MQI làm báo cáo về việc thực hiện hợp đồng tư vấn và thực hiện thanh lư hợp đồng. 1  
48 Bảo tŕ hệ thống trong 3 năm + sai số ( 3 ngày ) 10  
TỔNG CỘNG (B) 70  

C. Chi phí đánh giá cấp chứng nhận

  Đánh giá tại 1 địa điểm    
  Đánh giá tại 2 địa điểm    
 
Tổng cộng (A+B+C) =



Ban tư vấn- đào tạo

Trụ sở tại TP.HCM


Hỗ trợ: 08.62 943 855


Mr. Thế 0909512149


PMBOK 0974888361

VP. tại Hà Nội


Tel: 04.3. 5625 785 -
0934 539 396 (Huyền)

Đối tác MQI


Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.