VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
  Đăng ký các khóa học tại MQI / TP.HCM Tel: 028 62 943 855 ; Hotline 0869 183 294 - daotaohcm@mqi.vn
HN:   024 752 399 Hotline: Mr Tiến : 0866 488 453 - daotaohn@mqi.vn
 

10. KHÓA HỌC NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI


NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI


NƠI HỌCKHÓA HỌCNGÀY HỌCGIỜ HỌC
TP.HCMK116/05/20208h30






HÀ NỘIK120/06/20208h30



ĐÀ NẴNGK127/06/20208h30
Để đăng ký học, xin bấm vào đây:Đăng ký học

    1. MỤC ĐÍCH

  • Đào tạo cho cán bộ quản lý - kỹ thuật có năng lực phát triển đồng bộ sản phẩm mới  
  • Năng lực phát triển sản phẩm mới trở thành giá trị xuyên suốt trong doanh nghiệp
  • Tốc độ tăng doanh số bán ra luôn đạt 15 - 20%/ năm
  Viện trưởng, Tiến sĩ Bùi Bình Thế, người đã tư vấn cho hơn 800 công ty lớn sẽ hướng dẫn trong 02 buổi học. Các học viên thực hiện các bào tập về phát triển sản phẩm mới.

      2. ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, Phó giám đốc; Trưởng-Phó phòng - ban và cá nhân quan tâm

  3. CHƯƠNG TRÌNH: 
  Năng lực phát triển đồng bộ sản phẩm mới cần được vận hành liên tục trong toàn bộ doanh nghiệp, 
  không chỉ dành riêng cho phòng R& D.

BUỔINỘI DUNG
1

Phần I : TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ SẢN PHẨM MỚI (SPM)

SẢN PHẨM MỚI LÀ GÌ? ĐẶC TÍNH CỦA NÓ
  • Vị trí của SPM quyết định quy mô và tốc độ tăng doanh số bán ra;
  • Vai trò của Ban Quản lý dự án SPM
  • Định danh tên gọi cho SPM
  • Báo cáo sứ mệnh của dự án SPM và việc phê duyệt
  • Cơ sở để thiết lập các mục tiêu chất lượng cho SPM
  • Các chính sách cho SPM
  • Thành lập Ban quản lý dự án SPM
  • Vai trò của Ban Quản lý dự án SPM
  • Thành lập Ban quản lý Dự án SPM;

    XÁC ĐỊNH KHÁCH HÀNG SẼ MUA VÀ SỬ DỤNG SPM

  • Các kiểu khách hàng bên ngoài
  • Khách hàng bên trong
  • Định danh khách hàng.
  • 2

    Phần II: TRÌNH TỰ THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN SPM. (ĐẦU VÀO)

    Bước 1: KHÁM PHÁ NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG CHO SPM
  • Nhu cầu được nói ra và nhu cầu thực về SPM.
  • Bối cảnh đặc thù của khách hàng liên quan đến việc sử dụng SPM ( xe chạy trên đường giao thông của TP, xe đưa đón khách trong sân bay…)
  • Nhu cầu có thể dẫn tới sự sử dụng không định trước;
  • Sự an toàn của con người và người sử dụng
  • “Thân thiện với người sử dụng”
  • Sự sẵn sàng của dịch vụ;
  • Nhu cầu của khách hàng liên quan tới sự khiếm khuyết của SPM;
  • Hiệu quả của việc xử lý lời phàn nàn về việc bán SPM cho khách hàng;
  • Thông tin đầy đủ cho khách hàng;
  • Lập kế hoạch thu thập nhu cầu của khách hàng;
  • Khám phá các nhu cầu của khách hàng mua SPM ( mua để làm gì?)
  • Phân tích và xếp thứ tự ưu tiên nhu cầu của khách hàng mua SPM;
  • Thiết lập các đơn vị đo và các thiết bị đo;
  • Dịch vụ và đo lường các nhu cầu của khách hàng mua SPM;
  • 3

    BƯỚC 2: THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SPM

    (TẬP TRUNG VÀO YẾU TỐ KHÁCH HÀNG RẤT ƯA THÍCH)
  • Nhóm các nhu cầu của khách hàng mua SPM lại với nhau;
  • Xác định các phương pháp để định danh các đặc tính của SPM;
  • Tiêu chuẩn, quy chuẩn và chính sách;
  • Tiêu chuẩn thiết kế các yếu tố mà khách hàng rất ưa thích ở SPM;
  • Tiêu chuẩn thiết lập các mục tiêu đặc tính của SPM;
  • Đo lường các mục tiêu đặc tính của SPM;
  • Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của SPM;
  • Thiết lập và thiết kế cuối cùng cho SPM;
  • Hội đồng phê duyệt thiết kế SPM.
  • 4

    BƯỚC 3: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT SPM

  • Soát xét các mục tiêu của SPM;
  • Xác định các điều kiện sản xuất SPM;
  • Thu thập thông tin đã được biết về các quy trình thay thế (nếu có);
  • Lựa chọn thiết kế quy trình tổng quan cho SPM;
  • Định danh các đặc tính và mục tiêu của quy trình chi tiết;
  • Thiết kế dành cho các yếu tố then chốt và sai lỗi của con người;
  • Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của quy trình;
  • Thiết lập năng lực của quy trình (số sản phẩm mới/ngày)
  • Thiết lập và đề xuất các đặc tính và mục tiêu cuối cùng của quy trình sản xuất SPM;


  • BƯỚC 6: PHÁT TRIỂN CÁC KIỂM SOÁT QUY TRÌNH VÀ
    CHUYỂN GIAO CHO SẢN XUẤT SPM. ( ĐẦU RA)

  • Định danh các kiểm soát cần thiết cho SPM;
  • Thiết kế vòng phản hồi cho SPM.
  • Tối ưu hóa tự kiểm soát và tự kiểm tra (Concheck) SPM
  • Kiểm toán chi phí sản xuất và kế hoạch sản xuất SPM để chuyển giao;
  • Thực thi kế hoạch và xác nhận chuyển giao cho bộ phận sản xuất SPM.

  • BƯỚC 7: THỰC HIỆN TRONG DOANH NGHIỆP – QUỐC GIA


                CHIA SẺ KINH NGHIỆM CỦA VT.TS. BÙI BÌNH THẾ

    THỜI GIAN = 7h = 01 ngày = 02 Buổi x 3h30p


    GIẢNG VIÊN: VT. TS. Bùi Bình Thế - Tel:  0909 512 149 - buibinhthe@mqi.vn

      4.  HỌC  PHÍ

     
    Học phí + Tài liệu : 1 000.000đ /hv/2 buổi/hv (1 buổi = 3n30 giờ ); Một triệu đồng /hv.
     -  Học tại Viện ngày thứ 7 từ 8h30 - 11h45; 13h30 - 16h45, sĩ số tối đa 20 hv/lớp.

     -  Inhouse : 20 000 000đ/ ngày (Hai mươi triệu đồng/ngày) chưa tính chi phí đi lại

     5. ĐỊA ĐIỂM

     -  Hẻm xe hơi 86/54- 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM - Tel: 0869 183 294
     -  P. 305 - 14 Pháo Đài Láng Đống Đa - Hà Nội  LH : Tel: 0866 488 453

         Học viên đóng học phí bằng hai cách:

    +    Đến VP Viện Hẻm xe hơi 86/54- 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM 

     +  VP HN P. 305 - 14 Pháo Đài Láng, Đống Đa Hà Nội.
     +  Nộp học phí vào Tài khoản Viện Chất lượng Quản lý
         số TK 24247469 Ngân hàng ACB CN HCM - PGD Maximark Cộng hòa,
         ngày khai giảng  học viên cầm phiếu này đến Viện học.

    Đăng ký khóa học & Xem lịch khai giảng mới nhất

    Click vào đây để bắt đầu
    Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết.


    VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ - MQIVIETNAM
    Hotline: 0866 488 453; 0869 183 294; 0909 512 149