VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
 
 

10. THIẾT KẾ ĐỘT PHÁ SẢN PHẨM MỚI


NƠI HỌCKHÓA HỌCNGÀY HỌCGIỜ HỌC
TP.HCMK1/202212&19/06/20228h30 - 16h30
HÀ NỘIK1/2022
26/06 & 03/07/20228h30 - 16h30
NHA TRANGK1/2022
Vào Tp HCM học ngày 12&19/06/20228h30 - 16h30


 1. MỤC ĐÍCH

  • Muốn tăng liên tục doanh thu, bạn phải phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.
  • Sản phẩm mới được tạo ra từ khâu thiết kế, song chưa đủ để bán chạy với doanh số cao
  • Để kinh doanh đạt hiệu quả cao đòi hỏi bạn phải có tri thức thường trực về:

             PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI BẬT CHO SẢN PHẨM MỚI

  • Làm cách nào để phát triển ĐỘT PHÁ các giá trị NỔI BẬT cho sản phẩm mới?
  Viện trưởng, tiến sĩ Bùi Bình Thế, người đã tư vấn cho hơn 800 công ty lớn sẽ hướng dẫn trong 01
   ngày. Các học viên thực hiện bài tập về : Phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.

      2. ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, Phó giám đốc; Trưởng-Phó phòng - Ban và Bộ phận chức năng,

  3. CHƯƠNG TRÌNH: 

  Phát triển đột phá các giá trị đồng bộ nổi bật cho sản phẩm mới cần được vận hành liên tục trong toàn bộ doanh nghiệp, không chỉ dành riêng cho phòng R& D mà là chủ đề cấp bách đối với đội ngũ cán bộ  khung trong doanh nghiệp;

    CB KHUNG nhận thức đầy đủ về phát triển đột phá các giá trị NỔI BẬT cho sản phẩm mới 

PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI BẬT CHO SẢN PHẨM MỚI

Chương 1 : TỔNG QUAN

1. Phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới là gì?

1.1 Sản phẩm mới cải tiến (phái sinh) và sản phẩm mới Đột phá - Sáng tạo, mối liên quan của chúng.
1.1  Những giá trị cốt lõi của NLPTSPM; 
1.2 Tương quan giữa Năng lực phát triển sản phẩm mới với Năng lực cạnh tranh
2.   Các yếu tố cấu thành sản phẩm mới;
2.1 Hàm số về Năng lực phát triển sản phẩm mới và
2.2 Yếu tố bất định trong hàm số Năng lực phát triển sản phẩm mới.

Chương 2: TIỀN ĐỀ CHO PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ

1.   Tư duy đột phá là gì?
2.   Sự khác biệt giữa tư duy truyền thống vá tư duy đột phá
2.1 Tư duy đột phá trong nhóm Ban phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.
2.2 Thành lập Ban phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới ( Ban phát triển đột phá)
2.3  Chương trình hành động của Ban
2.4  Kỹ năng vận hành của Ban

3. Tổ chức nhóm kiểm soát chất lượng ( Quality Control Circles)
3.1 Giá trị nền tảng của nhóm chất lượng (Qcc);
3.2 Chức năng của văn phòng nhóm chất lượng (Qcc);

4. Thực hiện phương pháp Brainstorming trong ban

Chương 3: CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN ĐỘT PHÁ

1. Phương pháp thay thế tương thích và khác biệt với sản phẩm trước nó;
2. Phương pháp thay thế tương thích và đối lập với sản phẩm trước nó;
3. Phương pháp tạo đa giá trị cho một sản phẩm mới;
4. Phương pháp tạo bước nhảy công nghệ (TS - Technology Sleap) của sản phẩm mới;
5. Phương pháp thay thế tương thích khác biệt với bước nhảy công nghệ;
6. Phương pháp thay thế tương thích đối lập với bước nhảy công nghệ;
7. Phương pháp tạo đa giá trị với bước nhảy công nghệ đột phá cho sản phẩm mới;

Hiệu quả của các phương pháp này phụ thuộc vào việc khai thác 52 yếu tố trong bản báo cáo phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.

Chương 4: BẢN BÁO CÁO PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI BẬT

PHẦN I: THÀNH LẬP BAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

1. Báo cáo sứ mệnh Sản phẩm mới và việc phê duyệt nó;
2. Chính sách vĩ mô cho sản phẩm mới;
3. Xác định đối tượng khách hàng sẽ mua sản phẩm mới;
4. Định vị khách hàng
4.1 Khách hàng bên ngoài là các nước sẽ Nhập khẩu và người mua sản phẩm mới;
4.2 Khách hàng bên trong là thị trường nội địa và các đối tác của doanh nghiệp;
5. Định danh khách hàng

PHẦN 2: PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI

Các yếu tố từ 9 -22
PHẦN 3: THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 23 – 32
PHẦN 4: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 33 - 41
PHẦN 5: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH KIỂM SOÁT
Các yếu tố từ 42 – 46
PHẦN 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 47 – 52

CHUYÊN GIA CHIA SẺ VỀ NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN SPM TRONG MỖI CON NGƯỜI LÀ GÌ?

GIẢNG VIÊN: VT. TS. Bùi Bình Thế - Tel/zalo:  0909 512 149 - buibinhthe@mqi.vn

  4.  HỌC  PHÍ

 
Học phí + Tài liệu : 4 000.000đ /hv/4 buổi/hv (04 buổi = 3.5 giờ ); Bốn triệu đồng /hv.

                                   Đào tạo theo nhu cầu riêng biệt của từng công ty.

 -  Học tại Viện ngày thứ 7 từ 8h30 - 11h45; 13h30 - 16h45, sĩ số tối đa 20 hv/lớp.

 -  Inhouse : 20 000 000đ/ ngày (Hai mươi triệu đồng/ngày)/ 20 người.
                         Chưa tính chi phí đi lại nếu ở xa Tp. HCM hay Hà nội.

 5. ĐỊA ĐIỂM

 -  Số 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM, lầu 5 - Tel: 0869 183 294
 -  P. 305 - 14 Pháo Đài Láng Đống Đa - Hà Nội  LH : Tel: 0866 488 453

     Học viên đóng học phí bằng hai cách:

+    Đến VP. Viện Hẻm xe hơi số 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM 

+  Nộp học phí vào Tài khoản: 

VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, STK: 019111953 Bank MB- PGD Lê Văn Sỹ, CN. Phú Nhuận, Tp. HCM
                                                        hoặc

VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ STK 24247469 Bank ACB - CN Lê Văn Sỹ, Tp. HCM.
 

     Liên hệ: Mr. Thế Tel/zalo 0909 512 149; Ms. Hương 0869 183 294 ;Ms.Đào: 0866 488 453


Đăng ký khóa học & Xem lịch khai giảng mới nhất

Click vào đây để đăng ký học
Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết.


VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ - MQIVIETNAM
Hotline: 0909 512 149 Mr. BÙI BÌNH THẾ VIỆN TRƯỞNG MQI / Tel:  028 943 855; DD. 0869 183 294 ; 0902 300 125.