10. THIẾT KẾ ĐỘT PHÁ SẢN PHẨM MỚI

PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI BẬT CHO SẢN PHẨM MỚI

Chương 1 : TỔNG QUAN

1. Phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới là gì?

1.1 Sản phẩm mới cải tiến (phái sinh) và sản phẩm mới Đột phá - Sáng tạo, mối liên quan của chúng.
1.1  Những giá trị cốt lõi của NLPTSPM; 
1.2 Tương quan giữa Năng lực phát triển sản phẩm mới với Năng lực cạnh tranh
2.   Các yếu tố cấu thành sản phẩm mới;
2.1 Hàm số về Năng lực phát triển sản phẩm mới và
2.2 Yếu tố bất định trong hàm số Năng lực phát triển sản phẩm mới.

Chương 2: TIỀN ĐỀ CHO PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ

1.   Tư duy đột phá là gì?
2.   Sự khác biệt giữa tư duy truyền thống vá tư duy đột phá
2.1 Tư duy đột phá trong nhóm Ban phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.
2.2 Thành lập Ban phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới ( Ban phát triển đột phá)
2.3  Chương trình hành động của Ban
2.4  Kỹ năng vận hành của Ban

3. Tổ chức nhóm kiểm soát chất lượng ( Quality Control Circles)
3.1 Giá trị nền tảng của nhóm chất lượng (Qcc);
3.2 Chức năng của văn phòng nhóm chất lượng (Qcc);

4. Thực hiện phương pháp Brainstorming trong ban

Chương 3: CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN ĐỘT PHÁ

1. Phương pháp thay thế tương thích và khác biệt với sản phẩm trước nó;
2. Phương pháp thay thế tương thích và đối lập với sản phẩm trước nó;
3. Phương pháp tạo đa giá trị cho một sản phẩm mới;
4. Phương pháp tạo bước nhảy công nghệ (TS - Technology Sleap) của sản phẩm mới;
5. Phương pháp thay thế tương thích khác biệt với bước nhảy công nghệ;
6. Phương pháp thay thế tương thích đối lập với bước nhảy công nghệ;
7. Phương pháp tạo đa giá trị với bước nhảy công nghệ đột phá cho sản phẩm mới;

Hiệu quả của các phương pháp này phụ thuộc vào việc khai thác 52 yếu tố trong bản báo cáo phát triển đột phá các giá trị nổi bật cho sản phẩm mới.

Chương 4: BẢN BÁO CÁO PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI BẬT

PHẦN I: THÀNH LẬP BAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

1. Báo cáo sứ mệnh Sản phẩm mới và việc phê duyệt nó;
2. Chính sách vĩ mô cho sản phẩm mới;
3. Xác định đối tượng khách hàng sẽ mua sản phẩm mới;
4. Định vị khách hàng
4.1 Khách hàng bên ngoài là các nước sẽ Nhập khẩu và người mua sản phẩm mới;
4.2 Khách hàng bên trong là thị trường nội địa và các đối tác của doanh nghiệp;
5. Định danh khách hàng

PHẦN 2: PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ CÁC GIÁ TRỊ NỔI

Các yếu tố từ 9 -22
PHẦN 3: THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 23 – 32
PHẦN 4: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 33 - 41
PHẦN 5: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH KIỂM SOÁT
Các yếu tố từ 42 – 46
PHẦN 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Các yếu tố từ 47 – 52

CHUYÊN GIA CHIA SẺ VỀ NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN SPM TRONG MỖI CON NGƯỜI LÀ GÌ?