 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
DÀNH CHO CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC
Chương trình này áp dụng đối với các công ty may đã áp dụng LEAN lần 1 hoặc lần 2. Được triển khai chi tiết bao gồm: Hướng dẫn thao tác may CHUẨN - NHANH VÀ KỊCH BẢN CHUYỀN MAY THEO MÃ HÀNG.
Tăng năng suất lao động trong ngành may xuất khẩu là một lĩnh vực còn dư địa rất lớn. Vì năng suất hiện tại còn ở mức rất thấp. Chỉ bằng 1/3 các nước tiến tiến và bằng 75% so với Thái Lan.
Con đường nào để tăng năng suất? Câu hỏi này đã được MQI thực thi liên tục trong 2 năm nay. Nhất là trong 2015 qua việc đào tạo - tư vấn LEAN CHO CHUYỀN TRƯỞNG. Chương trình tập trung vào tư vấn - đào tạo - huấn luyện kỹ năng điều hành chuyền may cho Chuyền trưởng. Chúng tôi đã nhận được những kết quả rất tích cực, năng suất lao động tăng từ 10 -15% ngay sau 02 tuần kết thúc chương trình.
Chương trình này được MQI triển khai mạnh tại Viện và tại cho doanh nghiệp may xuất khẩu trong cả nước ( học tại Viện ở Tp HCM hoặc ngay tại doanh nghiệp). Chúng tôi đăng để các doanh nghiệp đăng ký với MQI.
ĐĂNG KÝ HỌC TRÊN THANH NGANG TRONG WEB
( thông tin ĐK sẽ tự động cập nhật vào DS. khóa học, chúc bạn thành công)
| BUỔI HỌC | TÊN CHUYÊN ĐỀ | GIẢNG VIÊN |
| 1 | - Mục đích huấn luyện LEAN cấp độ 3 - Hệ thống giải pháp Năng suất lao động trong ngành may và kết quả áp dụng LEAN tại một số công ty May mà MQI đã tư vấn - đào tạo (Chiếu vidio minh họa) - Vai trò của Chuyền trưởng trong việc tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất. - Lập kế hoạch và điều hành sản xuất trong ca | TS. BÙI BÌNH THẾ |
| 2 | - Giới thiệu về LEAN, nhận diện 7 lãng phí và các giải pháp giảm 7 loại lãng phí trong ngành may. - Phân tích các công cụ của LEAN: 1. Chuyển đổi nhanh; 2. Dòng giá trị gia tăng liên tục trong chuyền may; | |
| 3 | 3. Tổ chức sản xuất theo Ô 4. Nhịp thời gian 5. Thiết kế chuyền may theo LEAN | |
| 4 | - Hướng dẫn Chuyền trưởng thực hiện tích hợp các công cụ của LEAN. 1. Cân bằng chuyền may; 2. Tiêu chuẩn hóa và điều hành chuyền may. - Thảo luận về bố trí máy trong chuyền may theo LEAN. Bài tập: Thiết kế và điều hành chuyền may theo LEAN cho từng mã hàng. | |
| 5 | - Kiểm soát chất lượng trước, trong và sau từng đường may. 1. Thiết lập biểu mẫu kiểm soát chất lượng công đoạn; 2. Giám sát công nhân trước công đoạn - đầu ca; 3. Phân tích và hướng dẫn cách khắc phục sai lỗi trong các công đoạn. | |
| 6 | - Huấn luyện đa kỹ năng cho tổ viên trong chuyền - Tạo nhịp điệu trong chuyền may để tăng năng suất lao động. - Thực hiện đánh kết quả sản xuất khi đóng máy (kết thúc ca) - Tổ chức kèm cặp công nhân yếu kém nhằm ổn định nhận sự trong chuyền may. | |
| TỔNG CỘNG 6 BUỔI ( MỖI BUỔI = 3 GIỜ) | ||
- Chi phí đào tạo - tư vấn Khu vực miền Nam: 10 000 000VND/ngày
- Chi phí đào tạo - tư vấn KV. miền Trung và miền Bắc: 15 000 000 VND/ngày
- Học phí học tại Viện: 2 000 000 VND/khóa/người. LH: Mr. Dũng: 0869 183 294
Liên hệ: TS. BÙI BÌNH THẾ : 0909 512 149, CHUYÊN GIA ĐẦU NGÀNH: LEAN ( SẢN XUẤT TINH GỌN)
Click vào đây để bắt đầu Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
