 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
Chương trình chuẩn quốc tế và Chứng chỉ quốc tế.
Viện nhận giới thiệu việc làm cho học viên Qc
Hoạch định - Thiết kế đột phá quyết định chất lượng.
Chủ động ngăn ngừa, truy tìm và loại bỏ nguyên nhân sai lỗi, cải tiến liên tục
KHÓA ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO
( khi chiêu sinh được 10 hv sẽ mở khóa học)
VT.TS. Bùi Bình Thế và LA.ISO. ThS. Kiều Văn Tôn thiết kế - Đào tạo - Chuyển giao tại Tp.HCM - Hà Nội - Đà Nẵng liên tục 20 năm qua. Viện sẽ giới thiệu việc làm cho học viên.
Khác biệt cơ bản của khóa học QA/QC MANAGER tại MQI là cách tiếp cận toàn bộ hệ thống từ Hoạch định - Marketing - Thiết kế - Sản xuất - Bán hàng và chăm sóc khách hàng. Năng lực QA cần có trong tất cả các cán bộ quản lý, với phương châm NGĂN NGỪA SAI LỖI LÀ SỐ 1. Các chuyên viên QA có năng lực soạn thảo kế hoạch kiểm soát chất lượng và huấn luyện nhân viên QC.
QA(Quality Assurance) Đảm bảo chất lượng được thể hiện bằng Tầm nhìn - Thiết kế và Hoạch định. Bài giảng sẽ chỉ rõ cách thức hoạch định để thực hiện các mục tiêu chất lượng của các phòng ban, nhằm tập trung cho hoàn thành mục tiêu chất lượng của công ty. Đây là khác biệt cơ bản trong chương trình đào tạo QA tại MQI đã được rất nhiều công ty và học viên đón nhận liên tục trong 13 năm qua.
QC(Quality Control - Check) Kiểm soát - Kiểm tra chất lượng. Nhân viên QC có trách nhiệm theo dõi, đo lường các chỉ tiêu chất lượng của các bán thành phẩm trong các công đoạn sản xuất xem có đạt các chuẩn chất lượng theo quy chuẩn và xác nhận kết quả kiểm tra.
Chuyên đề tương tác với ISO 10005: 2005 (Lập kế hoạch chất lượng)
Nhà quản trị học số 1 thế giới Peter Drucker(1909 - 2005) đã viết: 'Các công cụ SPC cho phép đáp ứng cả hai khát vọng đã có từ lâu : Chất lượng và năng suất. Hệ thống SPC tạo ra nền tảng cho tòa lâu đài của thế kỷ 20 mà Frederik Taylor và Henry Ford đã thiết kế.'
MQI trang bị cho học viên tính khoa học - thực tiễn về Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng sản phẩm - dịch vụ và các hoạt động trong doanh nghiệp.
MQI hướng dẫn tìm việc làm Chuyên viên QA và nhân viên QC cho học viên
Liên hệ:
Tp. HCM: Ms. Hương 028 62 943 855 - 0869 183 294
HN: MS. Ánh 0866 488 453 - MR Thế 0909 512 149
Chương trình đã thực hiện cho hơn 800 d.nghiệp, trong đó có Vinasoy VN. Viện đã đào tạo QA/QC cho 2 Nhà máy ở Quảng Ngãi và Bắc Ninh; tập đoàn Viettel, Nhà máy đạm Cà Mau, Trường cao đẳng Dầu khí...
LỊCH HỌC
| NƠI HỌC | KHÓA HỌC | NGÀY HỌC | GIỜ HỌC |
TP.HCM | K6 | 24/10/2021 học cả ngày CN | Từ 8h30 - 16h30 |
| K5 | 12/10/2021 học cả ngày 3, 5, 7 | Từ 8h30 - 16h30 | |
| HÀ NỘI | K2 | 24/10/2021 học cả ngày CN | 8h30 - 16h30 |
| NHA TRANG | K1 | KG: 7/11/2021 học thứ 7 - CN | Từ 8h30 - 11h30 |
| Mời bạn Click Ô đăng ký học và làm theo hướng dẫn tiếp theo Đăng ký học | |||
| BUỔI HỌC | NỘI DUNG ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO | GHI CHÚ |
1 |
Phần 1: Bản chất, Phạm vi của Đảm bảo chất lượng (QA) - Bản chất của QA và hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao (APQP: Advanced Product Quality Planning) - Phạm vi - Chức năng của QA - Vị trí của hoạch định, thiết kế - chế tạo trong QA; - Các nguyên tắc của QA, các giai đoạn phát triển của QA; QA sau khi bán; Vòng tròn PDCA trong QA. - Work Instruction ( Bản hướng dẫn công việc trong QA) - Ý nghĩa của kiểm soát Trung bình và Phương sai trong QA. |
|
2 |
Chương 2: FMEA Kế hoạch chất lượng ( QA) - FMEA ( Phân tích tác động và các hình thức sai lỗi) - Triển khai chức năng chất lượng (Quality Function Deployment - QFD) - Tiếng nói khách hàng ( VOC) - Ngôi nhà chất lượng với 06 phòng ( HOQ) - Quy trình Hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao ( APQP) - Chính sách QA/QC ( Bản công bố Hệ thống QAQC trong công ty) - So sánh sản phẩm với mẫu chuẩn - Tính chỉ số năng lực quá trình ( Cp)và xác định giới hạn kiểm soát năng lực quá trình - Xây dựng tiêu chuẩn cơ sở - Chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy - Quy định về Nhãn hàng hóa - Tổ chức Hệ thống ( Ban) QA/QC trong công ty. |
Bài tập tại lớp |
3-4 5 |
Chương 3: Các công cụ kiểm soát chất lượng (04 buổi - QC) 1. Check List (Phiếu kiểm tra) ; 2. Chart (Các loại đồ thị); 3. PARETO(Biểu đồ Pareto) 4. FISHBONE(Sơ đồ nhân quả) ; 5. HISTOGRAM(Biểu đồ phân bố); 6.SCATER ( Biểu đồ phân tán); 7. CONTROL CHART (Biểu đồ kiểm soát X- R) Xbar - R, I-MR Chart P; nP, U, C Charts. Hướng dẫn học tự nghiên cứu tài liệu tham khảo về cách tính các tham số biến thiên và trung bình có trọng số do MQI cung cấp |
Thực hành trên máy tính |
6 |
Chương 4: Cải tiến & Văn hóa chất lượng ( QA) - Cải tiến liên tục và câu chuyện Kaizen - Phương pháp 5 câu hỏi tại sao (FIVE WHY ?) - Tổ chức và Hoạt động nhóm QCC ( QUALITY CONTROL CIRCLES) - Phối hợp Brainstorming - Fishbone diagram - Five Why trong nhóm QCC - Văn hóa chất lượng là gì? - Mô hình văn hóa chất lượng - Xây dựng - phát triển Văn hóa chất lượng - HRA ( ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CỦA CON NGƯỜI) - Chia sẻ kinh nghiệm của chuyên gia về QA/QC. Trao Certificate ngay sau khóa học. |
|
| Tổng số buổi học (1 buổi = 3 giờ) |
6 |
|
Quý công ty có nhu cầu, liên hệ: 0909 51 21 49 sẽ được tư vấn
Học phí + Tài liệu + Certificate:
* Viện trao chứng nhận vào cuối buổi học thứ 6
QA/QC MANAGER
HỌC PHÍ: 2 200 000 VNĐ/ 1 khóa/học viên ( hai triệu hai trăm nghìn VND)
ƯU ĐÃI:
* 2 000 000 VND/khóa cho hv đặt cọc học phí trước khai giảng (7 ngày)/học viên cũ
* Học viên được nộp học phí 2 lần
* Inhouse : Theo nhu cầu "may đo" của từng công ty.
* Nhà thầu xây dựng; doanh nghiệp cơ khí chế tạo ; doanh nghiệp sản xuất Ô tô theo các yêu cầu của IATF và phương pháp APQP - PPAP trong các ngành đặc thù. Viện thực hiện theo các chuyên đề mà công ty đặt hàng.
Quy định: Học viên nộp học phí trước ngày khai giảng 07 ngày
Học viên nộp tiền học phí trực tiếp:
1. Học ở Tp HCM: Hẻm xe hơi 86/54- 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình.
Học ở Hà Nội mời bạn đến Phòng 305 - 14 Pháo Đài Láng. Q. Đống Đa.
2. Nộp tiền vào Tài khoản Viện theo thông tin: Tên TK: Viện chất lượng quản lý
Số TK: 24247469 Bank ACB CN. Lê Văn Sỹ. Tp. HCM, thông báo cho Viện biết, giữ và mang biên lai nộp tiền đến ngày KG mang đến Viện trình giấy và học luôn.
Click vào đây để bắt đầu Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
