 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
Chương trình chuẩn quốc tế và Chứng chỉ quốc tế.
Viện nhận giới thiệu việc làm cho học viên Qc
Hoạch định - Thiết kế quyết định chất lượng;
Chủ động ngăn ngừa, truy tìm và loại bỏ nguyên nhân sai lỗi, cải tiến liên tục.
BẢN QUYỀN MQI VỀ CHƯƠNG TRÌNH VÀ CHUYÊN GIA
( khi chiêu sinh đủ 10 hv khóa học được mở)
Chương trình được VT.TS. Bùi Bình Thế và LA.ISO. ThS. Kiều Văn Tôn thiết kế và đào tạo tại TpHCM - Hà Nội - Đà Nẵng liên tục 20 năm qua.
Khác biệt cơ bản của khóa học QA/QC MANAGER tại MQI là cách tiếp cận toàn bộ hệ thống từ Hoạch định - Marketing - Thiết kế - Sản xuất - Bán hàng và chăm sóc khách hàng. Năng lực QA cần có trong tất cả các cán bộ quản lý, với phương châm NGĂN NGỪA SAI LỖI LÀ SỐ 1. Các chuyên viên QA có năng lực soạn thảo kế hoạch kiểm soát chất lượng và huấn luyện nhân viên QC.
QA(Quality Assurance) Đảm bảo chất lượng được thể hiện bằng Tầm nhìn - Thiết kế và Hoạch định. Bài giảng sẽ chỉ rõ cách thức hoạch định để thực hiện các mục tiêu chất lượng của các phòng ban, nhằm tập trung cho hoàn thành mục tiêu chất lượng của công ty. Đây là khác biệt cơ bản trong chương trình đào tạo QA tại MQI đã được rất nhiều công ty và học viên đón nhận liên tục trong 13 năm qua.
QC(Quality Control) Kiểm soát chất lượng. Nhân viên QC có trách nhiệm theo dõi, đo lường các chỉ tiêu chất lượng của các bán thành phẩm trong các công đoạn sản xuất xem có đạt các chuẩn chất lượng theo quy chuẩn và xác nhận kết quả kiểm tra.
Chuyên đề tương tác với ISO 10005: 2005 (Lập kế hoạch chất lượng)
Nhà quản trị học số 1 thế giới Peter Drucker(1909 - 2005) đã viết: 'Các công cụ SPC cho phép đáp ứng cả hai khát vọng đã có từ lâu : Chất lượng và năng suất. Hệ thống SPC tạo ra nền tảng cho tòa lâu đài của thế kỷ 20 mà Frederik Taylor và Henry Ford đã thiết kế.'
MQI trang bị cho học viên tính khoa học - thực tiễn về Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng sản phẩm - dịch vụ và các hoạt động trong doanh nghiệp.
MQI sẽ cung cấp đầu ra - Chuyên viên QA/QC và nhân viên QC cho doanh nghiệp.
Liên hệ: 028 62 943 855 - 0869 183 294 - 0866 488 453 - 0909 512 149
Chương trình đã thực hiện cho hơn 800 d.nghiệp, trong đó có Vinasoy VN. Viện đã đào tạo QA/QC cho 2 Nhà máy ở Quảng Ngãi và Bắc Ninh; tập đoàn Viettel, Nhà máy đạm Cà Mau, Trường cao đẳng Dầu khí...
| BUỔI HỌC | TÊN CHUYÊN ĐỀ | GHI CHÚ |
1 |
Phần 1: Bản chất, Phạm vi của Đảm bảo chất lượng (QA) - Bản chất của QA và hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao (APQP: Advanced Product Quality Planning) - Phạm vi - Chức năng của QA - Vị trí của hoạch định, thiết kế - chế tạo trong QA; - Các nguyên tắc của QA, các giai đoạn phát triển của QA; QA sau khi bán; Vòng tròn PDCA trong QA. - Work Instruction ( Bản hướng dẫn công việc trong QA) - Ý nghĩa của kiểm soát Trung bình và Phương sai trong QA. |
|
2-3 |
Chương 2: FMEA Kế hoạch chất lượng ( QA) - FMEA ( Phân tích tác động và các hình thức sai lỗi) - Quy trình Hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao ( APQP) - Chính sách QA/QC - So sánh sản phẩm với mẫu chuẩn - Tính chỉ số năng lực quá trình ( Cp)và xác định giới hạn kiểm soát năng lực quá trình - Xây dựng tiêu chuẩn cơ sở - Chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy - Quy định về Nhãn hàng hóa - Tổ chức Hệ thống ( Ban) QA/QC trong công ty. |
Bài tập tại lớp |
4-5 6-7 |
Chương 3: Các công cụ kiểm soát chất lượng (04 buổi - QC) 1. Check List (Phiếu kiểm tra) ; 2. Chart (Các loại đồ thị); 3. PARETO(Biểu đồ Pareto) 4. FISHBONE(Sơ đồ nhân quả) ; 5. HISTOGRAM(Biểu đồ phân bố); 6.SCATER ( Biểu đồ phân tán); 7. CONTROL CHART (Biểu đồ kiểm soát X- R) Xbar - R, I-MR Chart P; nP, U, C Charts. Hướng dẫn học tự nghiên cứu tài liệu tham khảo về cách tính các tham số biến thiên và trung bình có trọng số do MQI cung cấp |
Thực hành trên máy tính |
8 |
Chương 4: Cải tiến & Văn hóa chất lượng ( QA) - Cải tiến liên tục và câu chuyện Kaizen - Phương pháp 5 câu hỏi tại sao (FIVE WHY ?) - Tổ chức và Hoạt động nhóm QCC ( QUALITY CONTROL CIRCLES) - Phối hợp Brainstorming - Fishbone diagram - Five Why trong nhóm QCC - Văn hóa chất lượng là gì? - Mô hình văn hóa chất lượng - Xây dựng - phát triển Văn hóa chất lượng - HRA ( ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CỦA CON NGƯỜI) - Chia sẻ kinh nghiệm của chuyên gia về QA/QC. Trao Certificate ngay sau khóa học. |
|
| Tổng số buổi học (1 buổi = 3 giờ) |
8 |
|
Quý công ty có nhu cầu, liên hệ: 0909 51 21 49 sẽ được tư vấn
Chuyên gia: Ts. Bùi Bình Thế; ThS. Kiều Văn Tôn. LA ISO;
ThS. Phan Kim Tuyến, LA.ISO; Chuyên gia LSS. Nguyễn Văn Việt;
ThS. Nguyễn Thị Hường;
Học phí + Tài liệu + Certificate:
* Viện trao chứng nhận vào cuối buổi học thứ 8
QA/QC MANAGER
HỌC PHÍ: 2 100 000 VNĐ/ 1 khóa/học viên ( hai triệu một trăm nghìn VND)
ƯU ĐÃI:
* 1 900 000 VND/khóa cho hv đóng học phí trước 1 tuần;
* 1 800 000 VND/khóa cho sinh viên, cựu học viên, nhóm 3 hv trở lên;
* Lưu ý: Học viên chỉ được áp dụng 1 trong 2 ưu đãi trên.
* Học viên được nộp học phí 2 lần (áp dụng cho tất cả trường hợp trên)
* Inhouse : Theo nhu cầu "may đo" của từng công ty.
* Nhà thầu xây dựng; doanh nghiệp cơ khí chế tạo ; doanh nghiệp sản xuất Ô tô theo các yêu cầu của IATF và phương pháp APQP - PPAP trong các ngành đặc thù. Viện thực hiện theo các chuyên đề mà công ty đặt hàng.
Quy định: Học viên nộp học phí trước ngày khai giảng 03 ngày
Học viên nộp tiền học phí trực tiếp:
1. Học ở Tp HCM mời bạn đến Phòng 301 số 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3.
Học ở Hà Nội mời bạn đến Phòng 305 - 14 Pháo Đài Láng. Q. Đống Đa.
2. Nộp tiền vào Tài khoản Viện theo thông tin: Tên TK: Viện chất lượng quản lý
Số TK: 24247469 - Ngân hàng ACB - CN. HCM chuyển PGD Marximark Cộng Hòa, thông báo cho Viện biết, giữ và mang biên lai nộp tiền đến ngày KG mang đến Viện trình giấy và học luôn.
Bạn Click ĐĂNG KÝ HỌC, Click tiếp ngày KG để ghi thông tin theo chỉ dẫn
Click vào đây để bắt đầu Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
