VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
  Đăng ký các khóa học tại MQI 

 TP.HCM Tel: 028 62 943 855 ; Ms. Hương:  0869 183 294 - daotaohcm@mqi.vn

  Hà Nội: Tel:  024 62 752 399 Hotline: Ms. Ánh : 0866 488 453 - daotaohn@mqi.vn 
 

5. HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN ( LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT SYSTEMS)


                       GIẢM CHI PHÍ - TĂNG NĂNG SUẤT & SỨC CẠNH TRANH
    Đào tạo - Tham vấn - Chuyển giao phù hợp nhu cầu đặc thù của công ty

   Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trên toàn cầu về chất lượng - chi phí, chuyên đề này có ý nghĩa CẤP BÁCH đối với các doanh nghiệp Việt nam. 

  LMMS - LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT SYSTEM (HỆ THỐNG QUẢN LY SẢN XUẤT TINH GỌN) gọi tắt là LEAN - Là cỗ máy làm thay đổi thế giới (The Machines that changed the world) cho các doanh nghiệp. Việc triển khai LEAN có nhiều yếu tố đặc thù, nó đòi hỏi nhà tư vấn phải có trải nghiệm mới thành công. Chuyên gia LEAN của MQI đã triển khai LEAN tại hơn 150 doanh nghiệp. Đạt kết quả:
 
                                           Tăng NSLĐ từ 10 - 15% /ngày - giảm chi phí 5-10%.
                       
                VT. TS. BÙI BÌNH THẾ, chuyên gia đầu ngành LMMS, đã đào tạo - tư vấn hơn 150 công ty

Mục tiêu của LMMS  cho doanh nghiệp 10 giá trị cùng một lúc

1. Nhận diện 07 lãng phí ( Cân đong đo đếm chúng bằng VND)
2. Cách thức loại bỏ các lãng phí;
3. Cải tiến quy trình và kỹ năng thao tác
4.  Sáng chế các công cụ và thiết bị chuyên dùng;
5.  Thiết kế line sản xuất thích hợp;
6.  Duy trì đánh giá và cải tiến liên tục;
7.  Gia tăng tần suất tương tác nhóm Qcc
8.  Tăng năng suất, sản lượng và đảm bảo môi trường thân thiện;
9.   Giảm chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh;
10. PHÁT TRIỂN TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
Do nhu cầu bảo mật công nghệ trong áp dụng LEAN các khóa học LEAN tại Viện chỉ đào tạo cho riêng biệt từng công ty, nên số lượng học viên/lớp ít. Do vậy học phí ở mức cao.
  Chương trình đào tạo - tư vấn sản xuất tinh gọn đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong việc tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, quay nhanh vòng quay của vốn sản xuất. Giảm đáng kể lãi suất tiền vay ngân hàng.

  Trong hoàn cảnh hiện nay, việc Đào tạo - Tư vấn LMMS cần cấp bách triển khai trên diện rộng. Nhằm tăng năng suất tổng hợp, giảm chi phí.

   MQI đã chuyển giao cho nhiều doanh nghiệp công nghệ áp dụng LMMS trong tổ chức sản xuất và quản lý nhân lực. Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
 
LỊCH HỌC
                                           
NƠI HỌCKHÓA HỌCNGÀY KHAI GIẢNGGIỜ HỌC


TP.HCM
K1.2022  10/03/ 2022 học tối 3,5,7 Online Or Inhousetừ 19h - 21h30







HÀ NỘI
K1.2022
20/03/03/2022 học tối 3,5,7 Online Or Inhouse
từ 19h-21h30
NHA TRANGK1.2022    20/03/2022 học tối 3,5,7 Online Or Inhousetừ 19h-21h30
Mời Click vào Ô Đăng ký học và  thực hiện theo LỊCH KHAI GIẢNG chỉ dẫnĐăng ký học

STT NỘI DUNG ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO



1
TỔNG QUAN VỀ LEAN MANAFACTURING MANAGEMENT SYSTEMS (LMMS)
LEAN  là gì ? Bản chất của LEAN
Tổng quan: Mối quan hệ giữa Hệ thống quản lý với LMMS là gì?
- Xác định 7 lãng phí trong sản xuất
- Phân tích và Hướng dẫn áp dụng 12 công cụ của LM
Hướng dẫn thực hiện các phương pháp cốt lõi cho LEAN (TQC - QCC - BRAINSTORMING)
- 1. 5S; 2. Bảo trì năng suất toàn diện (TPM) ;
- 3. Chuyển đổi nhanh; 4. Dòng giá trị gia tăng liên tục;

Có chiếu Video minh họa chi tiết hoạt động tinh gọn rất dễ hiểu.

Bài tập: Chuyển đổi nhanh và Dòng giá trị gia tăng liên tục


2
Kỹ năng áp dụng các công cụ của LEAN từ 5 - 9
5. Sản xuất kéo ; 6. Chế tạo theo Ô; 7. Kanban
8. Nhịp thời gian; 9. Cân bằng sản xuất;

Bài tập về cân bằng sản xuất.
   




   3
Kỹ năng áp dụng các công cụ của LEAN từ 10 -12
- 10. Tiêu chuẩn hóa công việc;
- 11. Nhà máy hiển thị;
- 12. Kaizen

Áp dụng 12 công cụ của LEAN trong các khu vực:
1. Khu vực các phòng ban
2. Hai kho (đầu vào - đầu ra)
3. Khu vực xưởng sản xuất và Line
4. Khu vực hỗ trợ sản xuất

Bài tập tổng hợp cho 12 công cụ tại lớp






4

Thành lập ban LEAN Kiêm nhiệm hoặc độc lập 
- Gia tăng TNQH cho CBQL
- Soạn thảo tài liệu về LEAN
- Vận hành tài liệu về LEAN
- Cải tiến việc áp dụng các công cụ của LEAN

Triển khai áp dụng LEAN tại Line (chuyền sản xuất)
- Cân bằng chuyền sản xuất (Layout)
- Giảm tính gián đoạn của dãy nguyên công
- Thay đổi thao tác của công nhân
- Chứng minh tính liên tục và sản lượng thoát chuyền/ca.
*  Chiếu Video minh họa việc áp dụng LEAN

*  Chia sẻ bí quyết áp dụng Hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn (LMMS) trong từng công ty.

          Chuyên gia đầu ngành LEAN, 
         *   VT. TS. Bùi Bình Thế  chuyên gia hàng đầu về LEAN Tel/zalo 0909 512 149
          

Học phí + Tài liệu + Certificate + Teabreak:
 - Đăng ký học tại Viện (Thời lượng 4 buổi): 4 000 000 đ/hv/4 buổi/học viên (Bốn triệu đồng chẵn)
 - Đào tạo - Tư vấn Inhouse :Lịch học sẽ  linh hoạt theo nhu cầu của từng công ty.
 - Đảm bảo tăng năng suất lao động từ 10 - 15% - Giảm chi phí 5 - 10%;
 * Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong 2 cách sau:
 - Đến Văn Phòng Viện MQI, Hẻm xe hơi  86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM hoặc
 - Học viên học ở Hà nội chuyển khoản học phí vào TK Viện theo thông tn sau:
   Tên TK:  VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, 
                  
STK 019111953 BANK MB - PGD LÊ VĂN SỸ, CN PHÚ NHUẬN, TP.HCM
                  STK 24247469, BANK ACB- CN LÊ VĂN SỸ. TP.HCM Hoặc
  
                                    TRAO CHỨNG NHẬN LEAN MANUFACTURING

Đăng ký khóa học & Xem lịch khai giảng mới nhất

Click vào đây để bắt đầu
Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết.


VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ - MQIVIETNAM
Hotline: 0909 512 149 Mr. BÙI BÌNH THẾ VIỆN TRƯỞNG MQI ; 0866 488 453; 0869 183