5. HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN ( LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT SYSTEMS)
GIẢM CHI PHÍ - TĂNG NĂNG SUẤT & SỨC CẠNH TRANH
Đào tạo - Tư vấn - Chuyển giao phù hợp đặc thù của công ty.
LMMS - LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT SYSTEM (HỆ THỐNG QUẢN LY SẢN XUẤT TINH GỌN) gọi tắt là LEAN - Là cỗ máy làm thay đổi thế giới (The Machines that changed the world) cho các doanh nghiệp. Việc triển khai LEAN có
nhiều yếu tố đặc thù, nó đòi hỏi nhà tư
vấn phải có trải nghiệm mới thành công. Chuyên gia LEAN của MQI đã
triển khai LEAN tại hơn 150 doanh nghiệp. Đạt kết quả:
Tăng NSLĐ từ 10 - 15% /ngày - giảm chi phí 5-10%.
VT. TS. BÙI BÌNH THẾ, chuyên gia đầu ngành LMMS, đã đào tạo - tư vấn hơn 150 công ty.
Mục tiêu của LMMS cho doanh nghiệp 10 giá trị cùng một lúc
1. Nhận diện 07 lãng phí (Cân đong đo đếm chúng bằng VND);
2. Cách thức loại bỏ các lãng phí;
3. Cải tiến quy trình và kỹ năng thao tác;
4. Sáng chế các công cụ và thiết bị chuyên dùng;
5. Thiết kế line sản xuất thích hợp;
6. Duy trì đánh giá và cải tiến liên tục;
7. Gia tăng tần suất tương tác nhóm Qcc;
8. Tăng năng suất, sản lượng và đảm bảo môi trường thân thiện;
9. Giảm chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh;
10. PHÁT TRIỂN TƯ DUY ĐỘT PHÁ TRONG DOANH NGHIỆP
Do nhu cầu bảo mật trong áp dụng LEAN các khóa học LEAN tại Viện chỉ đào tạo
riêng biệt từng công ty, nên số lượng học viên/lớp ít. Do vậy học phí ở mức cao.
Chương trình đào tạo - tư vấn sản xuất tinh gọn đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh
nghiệp trong việc tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, quay nhanh vòng
quay của vốn sản xuất. Giảm đáng kể lãi suất tiền vay ngân hàng.
Trong hoàn cảnh hiện nay, việc Đào tạo - Tư vấn LMMS cần cấp bách triển khai
trên diện rộng. Nhằm tăng năng suất tổng hợp, giảm chi phí.
MQI đã chuyển giao cho nhiều doanh nghiệp công nghệ áp dụng LMMS trong tổ chức
sản xuất và quản lý nhân lực. Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
| STT |
NỘI DUNG ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO |
1 |
TỔNG QUAN VỀ LEAN MANAFACTURING MANAGEMENT SYSTEMS (LMMS)
LEAN là gì ? Bản chất của LEAN
Tổng quan: Mối quan hệ giữa Hệ thống quản lý với LMMS là gì?
- Xác định 7 lãng phí trong sản xuất
- Phân tích và Hướng dẫn áp dụng 12 công cụ của LM
Hướng dẫn thực hiện các phương pháp cốt lõi cho LEAN (TQC - QCC - BRAINSTORMING)
- 1. 5S; 2. Bảo trì năng suất toàn diện (TPM);
- 3. Chuyển đổi nhanh; 4. Dòng giá trị gia tăng liên tục.
Có chiếu Video minh họa chi tiết hoạt động tinh gọn rất dễ hiểu.
Bài tập: Chuyển đổi nhanh và Dòng giá trị gia tăng liên tục. |
2 |
Kỹ năng áp dụng các công cụ của LEAN từ 5 - 9
5. Sản xuất kéo ; 6. Chế tạo theo Ô; 7. Kanban
8. Nhịp thời gian; 9. Cân bằng sản xuất;
Bài tập về cân bằng sản xuất. |
3 |
Kỹ năng áp dụng các công cụ của LEAN từ 10 -12
- 10. Tiêu chuẩn hóa công việc;
- 11. Nhà máy hiển thị;
- 12. Kaizen.
Áp dụng 12 công cụ của LEAN trong các khu vực:
1. Khu vực các phòng ban
2. Hai kho (đầu vào - đầu ra)
3. Khu vực xưởng sản xuất và Line
4. Khu vực hỗ trợ sản xuất.
Bài tập tổng hợp cho 12 công cụ tại lớp |
4 |
Thành lập ban LEAN Kiêm nhiệm hoặc độc lập
- Gia tăng TNQH cho CBQL
- Soạn thảo tài liệu về LEAN
- Vận hành tài liệu về LEAN
- Cải tiến việc áp dụng các công cụ của LEAN.
Triển khai áp dụng LEAN tại Line (chuyền sản xuất)
- Cân bằng chuyền sản xuất (Layout)
- Giảm tính gián đoạn của dãy nguyên công
- Thay đổi thao tác của công nhân
- Chứng minh tính liên tục và sản lượng thoát chuyền/ca.
* Chiếu Video bản quyền minh họa việc áp dụng LEAN
* Chia sẻ bí quyết áp dụng Hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn (LMMS) trong công ty.
|
Chuyên gia đầu ngành LEAN,
* VT. TS. Bùi Bình Thế chuyên gia hàng đầu về LEAN Tel/zalo 0909 512 149
Học phí + Tài liệu + Certificate + Teabreak: - Đăng ký học tại Viện (Thời lượng 4 buổi): 3 000 000 đ/hv/4 buổi/học viên (Ba triệu đồng chẵn),
Giảm 10% khi đăng ký học sớm.
- Đào tạo - Tư vấn Inhouse :Lịch học sẽ linh hoạt theo nhu cầu của từng công ty.
- Đảm bảo tăng năng suất lao động từ 10 - 15% - Giảm chi phí 5 - 10%;
* Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong 2 cách sau:
- Đến Văn Phòng Viện MQI, Hẻm xe hơi 86/59 Phổ Quang P2. Q. Tân Bình Tp.HCM hoặc
- Học viên học ở Hà nội chuyển khoản học phí vào TK Viện theo thông tn sau:
Tên TK: VIỆN CHẤT
LƯỢNG QUẢN LÝ,
STK 019111953 BANK MB - PGD LÊ VĂN SỸ, CN PHÚ NHUẬN, TP.HCM
STK 24247469, BANK ACB- CN LÊ VĂN SỸ. TP.HCM Hoặc TRAO CHỨNG NHẬN LEAN MANUFACTURING
