5 S CÓ LOẠI BỎ NGUỒN GỐC RỦI RO ?
5 S Là một phát minh vĩ đại của hãng xe hơi huyền thoại Toyota. Rất nhiều lợi ích có được từ việc áp dụng 5S ( Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn sóc - Sẵn sàng).
Đây là một hệ thống liên tục tại tất cả các phòng ban chức năng và phân xưởng… trong công ty.
Trong bài viết này, chúng ta nghiên cứu 5S ở phạm vi loại bỏ nguồn gốc gây ra rủi ro và vai trò cả 5S trong hoạch định xử lý rủi ro và nắm bắt cơ hội.
Cô y tá Thuận ở Bệnh viện Hướng hóa Quảng trị, sau khi tiêm phòng vacxin viên gan B cho 03 cháu trẻ xong thì cả ba cháu đề lên cơn co giật và tử vong ngay sau đó.
Khi điều tra sự cố nghiêm trọng trên người ta phát hiện ra như sau:
Thuốc tiêm cho 03 cháu sơ sinh là thuốc giãn cơ, không phải là vacxin viên gan B. Người quản lý để thuốc đó trong tủ lạnh gần vacxin viên gan B và trong lúc mất điện thì cô Y tá không làm đúng thao tác trước khi cắm kim rút thuốc phải kiểm tra thuốc.
Nguồn gốc của rủi ro thương tâm trên có nguồn gốc từ Bệnh viện không thực hiện 5 S cho việc lưu giữ thuốc. Các loại thuốc không được quy định nơi lưu giữ riêng biệt và có nhãn hiển thị. Công việc này không được thực hiện nghiêm ngặt.
5 S luôn được thực hiện đối với từng công việc và đối với từng vật dụng, nó gắn liền với:
- Điều khoản: 6.1.1 Hành động giải quyết rủi ro và cơ hội kết nối với
- Điều khoản: 8.5.2 Nhận biết và truy xuất nguồn gốc và
- Điều khoản: 7.4 Trao đổi thông tin.
Khi học và áp dụng hệ thống quản lý tích hợp ISO chúng ta cần lưu ý đến điều này. VT.MQI. TS. BÙI BÌNH THẾ
