 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT (PRODUCTION LEADER)
HIỆU QUẢ THIẾT THỰC CHO DOANH NGHIỆP
Giám đốc sản xuất (Production Leader) là người biết huấn luyện Tổ trưởng (Chuyền trưởng) thành Tổ trưởng giỏi. Lập và điều hành kế hoạch sản xuất của phân xưởng với năng suất lao động cao - chi phí thấp - đúng hạn giao hàng và có giá thành cạnh tranh. Đảm bảo chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là điều khác biệt trong chương trình Giám đốc sản xuất của MQI.
Khóa đào tạo Giám đốc sản xuất (Production Leader) giúp học viên nâng cao nghiệp vụ điều hành thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Có năng lực huấn luyện Tổ trưởng sản xuất và vận hành nhóm chất lượng
(Quality Control Circles)
Khóa học đem đến cho các học viên những LỢI THẾ:
- Điều hành nhằm: Tăng năng suất-Ổn định chất lượng-Giảm chi phí-An toàn sức khỏe;
- Học viên có kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng;
- Điều hành kế hoạch sản xuất và giao tiếp hiệu quả;
- Học viên có kiến thức về KPI trong sản xuất;
- Có năng lực triển khai LEAN trong phân xưởng cho các nhóm chất lượng
Nhóm chuyên gia:
TS. Bùi Bình Thế,
TS. Nguyễn Hoàng Chương;
ThS. Lê Phước Nhị Sang. LA,
ThS. Nguyễn Quốc Thắng;
| TT | NỘI DUNG ĐÀO TẠO - CHUYỂN GIAO | SỐ BUỔI |
1 |
Phần 1: Tổng quan & Vị trí của Giám đốc sản xuất Phần 2: Kỹ năng quản trị nhân sự trong phân xưởng * Bài tập: Lập kế hoạch sản xuất trong phân xưởng. |
2 |
2 |
Phần 2: Quản lý chất lượng sản phẩm - Chi phí chất lượng, kết cấu của chi phí chất lượng với giá thành; - Chi phí chất lượng và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng; - Xác định chi phí phù hợp và chi phí không phù hợp; - Mô hình phòng ngừa trong kiểm soát chất lượng; - Sự phối hợp hệ thống dọc với các hệ thống ngang - Tính hiệu quả của chi phí chất lượng; |
2 |
3 |
Phần 3: Theo dõi, đo lường trong sản xuất - Lập hồ sơ theo dõi, đo lường. - Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng - Tính FMEA và thiết lập Hướng dẫn công việc ngăn ngừa RPN; - Các tiêu chí ( đặc tính chất lượng ) cần theo dõi, đo lường - Thực hành. |
1 |
4 |
Phần 4: Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI - Các chức năng quản lý của Quản đốc. - Các kỹ năng quản lý của Quản đốc. - Kỹ năng đọc bản vẽ kỹ thuật. - MBO - Quản lý công việc bằng mục tiêu - KPI - Chỉ số hiệu quả công việc. - Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất - Thực hành |
2 |
5 |
Phần 5: Loại bỏ 7 lãng phí ( Lean Manufacturing) - Nhận diện 7 lãng phí trong sản xuất. - 10 công cụ loại bỏ lãng phí (5S, Chuyển đổi nhanh, dòng giá trị gia tăng liên tục, Sản xuất kéo, sản xuất theo Ô, Nhịp thời gian, Cân bằng sản xuất, Tiêu chuẩn hóa công việc, Quản lý hiển thị, Kaizen) - Thảo luận về các biện pháp. - Thực hành và chiếu video |
3 |
| TỔNG SỐ |
10 buổi |
- Học phí + Tài liệu: 4 000 000đ/hv/khóa ( Bốn triệu đồng VND)
Đặt cọc học phí sớm trước lịch khai giảng là 3 600 000 VND
Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong cách sau:
Click vào đây để đăng ký học Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
