 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
1. Mục đích :
Cung cấp cho người học những kiến thức cơ bản về quản lý rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ tại đơn vị. Nhằm tránh và ngăn ngừa rủi ro.
2. Tài liệu sử dụng :
a. ISO 31000
b. ISO 31010
c. COSO 2013
d. Slides bài giảng của bên đào tạo;
3. Thời lượng : 02
ngày ( 4 buổi)
4. Liên hệ : Tp. HCM :
Tel : 0869 183 294 – Hà Nội Tel :
0866 488 453
– Đà Nẵng Tel : 0866 797 264 - Cần Thơ : 0869 183 294;
6. CERTIFICATE : RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL SYSTEM
7. Nhóm chuyên gia giảng dạy và tư vấn
TS. BÙI BÌNH THẾ
TS. NGUYỄN HOÀNG CHƯƠNG
THS. NGUYỄN XUÂN TRIỀU
ĐĂNG KÝ HỌC TRÊN THANH NGANG CỦA WEB
( khóa học được mở khi chiêu sinh đủ 10 hv)
| Thời gian | Nội dung | |
|
Ngày 1: |
Buổi 1 | 1. Khái niệm về rủi ro và quản lý rủi ro. 2. Nguyên tắc quản lý rủi ro 3. Khung quản lý rủi ro |
| Buổi 2 | 4. Quá trình quản lý rủi ro (Khái quát - Trao đổi thông tin và
tham vấn - Thiết lập bối cảnh - Đánh giá rủi ro - Xử lý rủi ro - Theo dõi và
xem xét - Lập hồ sơ quá trình quản lý rủi ro) 5. Các thuộc tính của Quản lý rủi ro nâng cao (Cải tiến liên tục - Trách nhiệm đầy đủ - QLRR trong việc ra quyết định - Trao đổi thông tin -Ccơ cấu quản trị tổ chức) |
|
|
Ngày 2: |
Buổi 3 | 6. Kiểm soát nội bộvới vai trò QTRR (Nội dung – Thủ tục – Nguyên tắc – Cấu thành hệ thống Kiểm soát nội bộ) 7. Định hướng sử dụng kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp (Xác định rủi ro liên quan - Trao đổi, nhận diện các thủ tục kiểm soát - Thủ tục giám sát và kiểm tra liên quan) |
| Buổi 4 | 8.Minhhọa các hoạt động Quản trị rủi ro tại Doanh nghiệp QTRR trong hoạt động Hành chính - Nhân sự QTRR trong hoạt động Sản xuất – Cung ứng – Kho bãi QTRR trong hoạt động Thương mại – Tiếp thị QTRR trong hoạt động Tài chính – Kế toán |
|
8. Học phí: 1 600 000 vnd/khóa ( một triệu sáu trăm nghìn đồng)
Học viên có thể nộp học phí bằng 1 trong 2 cách sau:
Click vào đây để bắt đầu Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
