 |
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
|
VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE |
|
|
||
| SỐ BUỔI | NỘI DUNG |
| Buổi 1 | - Năng suất lao động trong ngành may và kết quả áp dụng Lean tại một số công ty May mà MQI đã tư vấn. - Chiếu video cho học viên xem kỹ - Vai trò, vị trí của chuyền trưởng trong việc tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất. - Lập kế hoạch sản xuất trong ca |
| Buổi 2 + 3 | - Tổng quan về Lean, nhận diện 7 lãng phí và các giải pháp giảm 7 loại lãng phí trong ngành may. - Phân tích các công cụ của Lean: + Chuyển đổi nhanh + Dòng giá trị gia tăng liên tục + Sản xuất theo Ô (chi tiết, cụm chi tiết và BTP) + Hướng dẫn áp dụng các công cụ vào đường chuyền may + Thiết kế chuyền may và cách điều hành chuyền may theo phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean) |
| Buổi 4 | - Hướng dẫn chuyền trưởng thực hiện các công cụ của Lean + Cân bằng chuyền may + Tiêu chuẩn hóa thao tác và điều hành các công đoạn trong chuyền may. - Thực hiện thảo luận về bố trí chuyền may theo Lean. |
| Buổi 5 | - Kiểm soát chất lượng trước, trong và sau công đoạn may. + Thiết lập biểu mẫu kiểm soát chất lượng công đoạn + Giám sát công nhân trước công đoạn + Theo dõi sai lỗi và hướng dẫn cách khắc phục |
| Buổi 6 | - Huấn luyện công nhân trong chuyền đa kỹ năng - Cách tạo nhịp điệu sản xuất trong chuyền may để tăng năng suất lao động. - Thực hiện đánh giá thành tích và ghi nhận kết quả sản xuất khi kết thúc ca. - Tổ chức kèm cặp công nhân yếu kém trong chuyền nhằm ổn định nhân sự trong chuyền may. |
Click vào đây để đăng ký học Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết. |
