VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
 
\ Giới thiệu
 

ĐÀO TẠO LEAN TRONG NGÀNH MAY


 LEAN MANUFACTURING - CỖ MÁY LÀM BIẾN ĐỔI THẾ GIỚI. Trên thế giới việc áp dụng LEAN đã trở thành phổ biến. Ở chúng ta, điều này còn là mới mẻ. Bản chất của LEAN là loại bỏ các lãng phí ở cấp độ vi mô ( từng thao tác, từng công đoạn) và trong toàn bộ hệ thống sản xuất kinh doanh. LEAN sẽ giải quyết cùng lúc 4 vấn đề chủ yếu của doanh nghiệp là:

  -  TĂNG NĂNG SUẤT
  -  CHẤT LƯỢNG ĐẢM BẢO HƠN
  -  GIẢM CHI PHÍ
  -  NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH - HỘI NHẬP TOÀN CẦU.

Qua nhiều lần thiết kế, triển khai và đánh giá kết quả MQI đã tạo nên một chương trình đào tạo Lean cho nhiều doanh nghiệp ngành may- inhouse và đạt năng suất lao động như mong dợi (tăng từ 15 - 20%).

SỐ BUỔINỘI DUNG
Buổi 1- Năng suất lao động trong ngành may và kết quả áp dụng Lean tại một số công ty May mà MQI đã tư vấn. 
- Chiếu video cho học viên xem kỹ 
- Vai trò, vị trí của chuyền trưởng trong việc tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất. 
- Lập kế hoạch sản xuất trong ca
Buổi 
2 + 3		- Tổng quan về Lean, nhận diện 7 lãng phí và các giải pháp giảm 7 loại lãng phí trong ngành may. 
- Phân tích các công cụ của Lean: 
+ Chuyển đổi nhanh 
+ Dòng giá trị gia tăng liên tục 
+ Sản xuất theo Ô (chi tiết, cụm chi tiết và BTP) 
+ Hướng dẫn áp dụng các công cụ vào đường chuyền may 
+ Thiết kế chuyền may và cách điều hành chuyền may theo phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean)
Buổi 4- Hướng dẫn chuyền trưởng thực hiện các công cụ của Lean 
+ Cân bằng chuyền may 
+ Tiêu chuẩn hóa thao tác và điều hành các công đoạn trong chuyền may. 
- Thực hiện thảo luận về bố trí chuyền may theo Lean.
Buổi 5- Kiểm soát chất lượng trước, trong và sau công đoạn may. 
+ Thiết lập biểu mẫu kiểm soát chất lượng công đoạn 
+ Giám sát công nhân trước công đoạn 
+ Theo dõi sai lỗi và hướng dẫn cách khắc phục
Buổi 6- Huấn luyện công nhân trong chuyền đa kỹ năng 
- Cách tạo nhịp điệu sản xuất trong chuyền may để tăng năng suất lao động. 
- Thực hiện đánh giá thành tích và ghi nhận kết quả sản xuất khi kết thúc ca. 
- Tổ chức kèm cặp công nhân yếu kém trong chuyền nhằm ổn định nhân sự trong chuyền may.

  • Thời gian: Theo sắp xếp Công ty
  • Chuyên gia LEAN: VT, TS Bùi Bình Thế
  • Giá trị hợp đồng theo thỏa thuận có hồ sơ năng lực minh chứng
Thông tin liên hệ:
- Viện Chất Lượng Quản Lý (MQI)
- Tel: 028 62 943 855 - 028 62 943 817 - 028 62 909 171- 024 62 752 399
- ĐT: 0909 512 149 - 0866 488 453
- Email: daotaohcm@mqi.vn
- Website: www.daotaoceo.com - www.mqi.vn - www.daotaoiso.com
Đăng ký khóa học & Xem lịch khai giảng mới nhất

Click vào đây để đăng ký học
Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết.


VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ - MQIVIETNAM
Hotline: 0909 512 149 Mr. BÙI BÌNH THẾ VIỆN TRƯỞNG MQI / Tel:  028 943 855; DD. 0869 183 294; 0947 091 893 ; 0902 300 125.