VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
Đăng ký các khóa học tại Viện Chất Lượng Quản Lý - MQI / Tel: 028 62 943 855 - 024 62 752 399. Hotline: Ms. Hằng: 0987 804 462 Ms. An : 0866 488 453
 

ĐÀO TẠO QA/QC INHOUSE


Các doanh nghiệp thường bổ nhiệm chức danh QA/QC được biên chế trong Phòng Quản lý Chất lượng. Công việc chính là kiểm soát chất lượng sản phẩm trong các công đoạn sản xuất và nghiệm thu sản phẩm. Với cách tiếp cận trên không thể thực hiện Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng trong toàn bộ hệ thống kinh doanh được. Trên thực tế doanh nghiệp phải khắc phục rất nhiều sai lỗi nằm ngoài quá trình sản xuất trong xí nghiệp - phân xưởng. Hơn nữa những sự cố nhỏ này trong hệ thống lại làm rung chuyển hệ thống quản lý vốn đang hiệu quả. Khi đó sự khắc phục rất tốn kém và ở tình trạng CHỮA CHÁY. Bản chất của vấn đề là ở cách tiếp cận QA/QC chỉ tập trung trong sản xuất.

Từ sự phân tích trên, MQI thiết kế chương trình đào tạo QA/QC tại doanh nghiệptheo cách tiếp cận toàn bộ quá trình kinh doanh từ đầu vào - đầu ra. Chương trình đã được CÔNG TY CP ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI ĐÓN NHẬN VÀ THỰC LIÊN TỤC 3 KHÓA QA/QC TẠI CÔNG TY cùng nhiều Doanh nghiệp khác

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH 
- Tạo nhận thức đầy đủ về QA/QC trong hệ thống Cán bộ quản lý Công ty nhằm đáp ứng mọi yêu cầu khách hàng. 
- Phân tích, dự đón các rủi ro trong các quá trình. 
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm nhằm giảm từ 15 – 20 % sai lỗi. 
- Nâng cao tính chuyên nghiệp cho QA/QC giỏi.

SỐ BUỔINỘI DUNG
Buổi1Đảm bảo và cải tiến chất lượng 
- Đảm bảo chất lượng trong doanh nghiệp (Quality Assurance) 
- Vòng tròn Deming (PDCA) 
- Cải tiến chất lượng (Kaizen) (có chiếu video clip minh họa) 
- Nhóm chất lượng QCC
Buổi 2FMEA - Kế hoạch chất lượng 
- Mô hình sai lỗi và phân tích tác động (FMEA) 
- Quy trình lập kế hoạch chất lượng 
- So sánh sản phẩm với mẫu chuẩn 
- Kiểm soát năng lực quá trình bằng chỉ số năng lực quá trình (Cp) 
- Sự phối hợp QA với QC, Bài tập
Buổi 3Mô hình phòng ngừa và Brainstorming 
- Mục đích của kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) 
- Mô hình phát hiện và mô hình phòng ngừa 
- Mục tiêu của SPC 
- Hệ thống thước đo trong SPC 
- Phương pháp Brainstorming
Buổi 4 + 5Một số công cụ thống kê kiểm soát, cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm 
- Biểu đồ phân bố Histogram 
- Biểu đồ tương quan – Scatter Diagram 
- Phân bố chuẩn – Normal Distribution 
- Five why (5W) 
- Cp và Cpk
Buổi 6Thảo luận tổng kết và Bài tập cuối khóa

  • Thời gian: Theo sắp xếp Công ty
  • Chuyên gia: VT, TS Bùi Bình Thế; Chuyên gia Kiều Văn Tôn
Thông tin liên hệ:
- Viện Chất Lượng Quản Lý (MQI)
- Tel: 028 62 943 855 - 024 62 752 399 - 0909 512 149 - 0866 488 453;
- Email: daotaohcm@mqi.vn
- Website: www.daotaoceo.com - www.mqi.vn - www.daotaoiso.com
Tp. HCM,  làm việc từ : 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h
Hà Nội từ 9h - 18h từ thứ 2 - thứ 6, ngày thứ 7 từ 8h - 12h.

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 909 204 - 0978 804 462
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 024 62 752 399 - 0866 488 453
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; Tel: 028 62 943 855
* Đà Nẵng: Trường Cao Đẳng Nghề Hoa Sen số K62/39 Hà Huy Tập, P. Thanh Khê Đông, Q. Thanh Khê; LH. Ms Thảo Tel: 0962 792 241; Ms. Hằng. 0987 804 462

Hotline: 0909 512 149
Email: daotaohcm@mqi.vn
Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.
Designed by Myy.vn