10. PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ GIÁ TRỊ NỔI BÂT CHO SẢN PHẨM MỚI
1. MỤC ĐÍCH
- Nâng cao năng lực tư duy đột phá cho đội ngũ cán bộ khung trong doanh nghiệp;
- Đảm bảo doanh nghiệp luôn chiếm lĩnh chủ đạo trong phân khúc thi trường của mình;
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở sáng tao-đổi mới để phát triển bền vững;
- Nhóm chuyên gia thiết kế đủ năng lực hoạt động tạo giá trị nổi bật cho sản phẩm mới;
- Thiết lập Bản hoạch định Năng lực phát triển sản phẩm mới.
2. ĐỐI TƯỢNG HỌC
- Ban giám đốc
- Trưởng, phó phòng Thiết kế (R&D)
- Trưởng, phó phòng ban chức năng
- Các cá nhân quan tâm
3. NGÀY KHAI GIẢNG: TỐI 22 -23 - 25-25/08/2023 TỪ 19h30 - 21h30
| NỘI DUNG BUỔI HỌC |
|---|
BUỔI 1
Phần I: PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ GIÁ TRỊ NỔI BẬT LÀ GÌ?
Phát triển đột phá là gì?
Những giá trị nổi bật với mô hình AIDA-OIDA trong tư duy đột phá. Tính mật thiết giữa Năng lực đột phá giá trị nổi bật với hoạch định & thiết kế SPM; Sự tương quan giữa đột phá giá trị nổi bật SPDVM với người nổi bật.;
Vị trí truyền thông với năng lực phát triển SPDVM;
Thiết lập mục tiêu chất lượng cho năng lực phát triển SPDVM;
Thành lập Ban quản lý dự án SPDVM;
Hoạt động của Ban Quản lý dự án SPDVM
|
BUỔI 2
Phần II: THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ SPDVM. (ĐẦU VÀO)
Bước 1: KHÁM PHÁ NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG CHO SPM
Bối cảnh đặc thù của khách hàng liên quan đến giá trị nổi bật trong SPM; Nhu cầu tích hợp chức năng và công dụng trong giá trị nổi bật SPM; Sự an toàn và thân thiện với người sử dụng; Sự sẵn sàng của dịch vụ;
Nhu cầu của khách hàng liên quan tới sự khiếm khuyết của SPM
Hiệu quả xử lý phàn nàn về việc bán SPM cho khách hàng;
Thông tin đầy đủ cho khách hàng;
Lập kế hoạch thu thập nhu cầu của khách hàng;
Khám phá các nhu cầu của khách hànvề SPDVM ( mua để làm gì?)
Phân tích và xếp thứ tự ưu tiên nhu cầu của khách hàng về SPM;
Thiết lập các đơn vị đo và các thiết bị đo;
Dịch vụ và đo lường các nhu cầu của khách hàng về SPM;
|
BUỔI 3
BƯỚC 2: NĂNG LỰC THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘT PHÁ SPM
(TẬP TRUNG VÀO YẾU TỐ KHÁCH HÀNG RẤT ƯA THÍCH)
Phân nhóm các nhu cầu của khách hàng về SPM
Xác định hình dáng, thông số cho SPM
Xác định các phương pháp để định danh các đặc tính của SPM;
Tiêu chuẩn, quy chuẩn và chính sách về SPM
Tiêu chuẩn thiết kế các yếu tố mà khách hàng rất ưa thích ở SPM
Tiêu chuẩn thiết lập các mục tiêu đặc tính của SPM;
Đo lường các mục tiêu đặc tính của SPM;
Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của SPM;
Thiết lập, thiết kế & Tổ chức sự kiện marketing cho SPM;
Hội đồng phê duyệt thiết kế & phát triển SPM.
|
BUỔI 4
BƯỚC 3: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT SPM
Soát xét các mục đích - Mục tiêu của giá trị nổi bật trong SPM;
Xác định các điều kiện sản xuất & chuyển giao SPM;
Thu thập thông tin đã được biết về các quy trình thay thế (nếu có);
Lựa chọn thiết kế quy trình tổng quan cho SPM;
Định danh các đặc tính và mục tiêu của quy trình chi tiết;
Thiết kế dành cho các yếu tố then chốt và sai lỗi của con người;
Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của quy trình SPM
Thiết lập năng lực của quy trình (số sản phẩm mới/ngày)
Thiết lập và đề xuất các đặc tính của quy trình sản xuất SPM;
BƯỚC 6: PHÁT TRIỂN CÁC KIỂM SOÁT QUY TRÌNH VÀ
CHUYỂN GIAO CHO SẢN XUẤT, PHÂN PHỐI SPM. (ĐẦU RA)
Định danh các kiểm soát cần thiết cho SPM;
Thiết kế vòng phản hồi cho SPM.
Tối ưu hóa tự kiểm soát và tự kiểm tra (Concheck) SPM
Kiểm toán chi phí sản xuất và kế hoạch sản xuất SPM
Thực thi kế hoạch và chuyển giao cho bộ phận phân phối SPMCơ hội và rủi ro trong năng lực phát triển đột phá sản phẩm mới.
CHIA SẺ KINH NGHIỆM CỦA VT.TS. BÙI BÌNH THẾ
|
| TỔNG THỜI GIAN HỌC = 14 h = 02 ngày = 04 BUỔI x 3 h 30’ |
4. CÁCH TIẾP CẬN THEO TRIẾT LÝ: LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU
1. Phân tích kỹ các mục từ 1 – 36 mỗi mục triển khai ra 5 - 6 ý cụ thể để tham vấn cho học viên về giá trị nổi bật cho SPM.
2. Tương tác với từng học viên để học viên có KIẾN THỨC NỀN về nắm bắt nhu cầu thị trường
về sản phẩm, dịch vụ chuyển sang giai đoạn thiết kế và phát triển SPM.
5. HỌC PHÍ: 4 triệu đồng/ khóa học 04 buổi /học viên
( Bằng chữ: Bốn triệu đồng chẵn)
Chi phí trên là trọn gói ( Đã bao gồm chi phí đào tạo - Tư vấn – Tài liệu – cấp Certificate...)
Nộp tiền vào Tài khoản Viện theo thông tin: Tên TK: Viện chất lượng quản lý STK 019111953 Bank MB- PGD Lê Văn Sỹ - CN. Phú Nhuận- HCM hoặc
Số TK: 24247469 Bank ACB CN. Lê Văn Sỹ. Tp. HCM
Thông báo cho Viện biết, giữ và mang biên lai nộp tiền đến ngày KG mang đến Viện trình giấy và học luôn.6. SĨ SỐ HỌC VIÊN: TỐI ĐA 10 HỌC VIÊN/ LỚP.
LIÊN HỆ: Tel/zalo: VT.TS Bùi Bình Thế: 0909 512 149: 0869 183 294;
