THIẾT KẾ ĐỘT PHÁ CHO PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

1.  MỤC ĐÍCH

-   Nâng cao năng lực đột phá cho  thiết kê và phát triển SPM trong  doanh nghiệp;

-   Đảm bảo doanh nghiệp chiếm lĩnh chủ đạo phân khúc thi trường của mình;

-   Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở sáng tao-đổi mới để phát triển bền vững;

-   Nhóm chuyên gia Thiết kế - QaQc - Marketing - Bán hàng  đủ năng lực đột phá cho SPM;

-    Ban Thiết kế và Phát triển SPM  lập bản hoạch định Thiết kế và Phát triển SPM;

2.  ĐỐI TƯỢNG HỌC 

      -   Ban giám đốc

      -  Trưởng, phó phòng Thiết kế (R&D)

      -   Trưởng, phó phòng ban chức năng

      -   Các cá nhân quan tâm

3.  NGÀY KHAI GIẢNG:  Nhấp đăng ký học sẽ xuất hiện lịch học để đăng ký học

NỘI DUNG BUỔI HỌC
BUỔI 1 Phần I: ƯU THẾ CÔNG NGHỆ DẪN DẮT ĐỔI MỚI Ưu thế công nghệ là gì? Tại sao nó lại có chức năng dẫn dắt đổi mới  Cần phải làm những gì? đẻ tạo ra ưu thế công nghệ Tính mật thiết giữa Năng lực đột phá giá trị nổi bật với hoạch định & thiết kế SPM; Sự tương quan giữa đột phá giá trị nổi bật SPDVM với người nổi bật.; Vị trí truyền thông với năng lực phát triển SPDVM; Hệ thống câu hỏi cho thiết kế và phát triển SPM Thành lập Ban quản lý dự án SPDVM; Hoạt động của Ban Quản lý dự án SPDVM
BUỔI 2 Phần II: THIẾT KẾ & MARKETING SP MỚI Bước 1: KHÁM PHÁ NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG CHO SPM Bối cảnh đặc thù của khách hàng liên quan đến giá trị nổi bật trong SPM; Nhu cầu tích hợp chức năng và công dụng trong giá trị nổi bật SPM; Sự an toàn và thân thiện với người sử dụng; Sự sẵn sàng của dịch vụ; Nhu cầu của khách hàng liên quan tới sự khiếm khuyết của SPM Hiệu quả xử lý phàn nàn về việc bán SPM cho khách hàng; Thông tin đầy đủ cho khách hàng; Lập kế hoạch thu thập nhu cầu của khách hàng; Khám phá các nhu cầu của khách hànvề SPDVM ( mua để làm gì?) Phân tích và xếp thứ tự ưu tiên nhu cầu của khách hàng về SPM; Thiết lập các đơn vị đo và các thiết bị đo; Dịch vụ và đo lường các nhu cầu của khách hàng về SPM;
BUỔI 3 BƯỚC 2: THIẾT KẾ YẾU TỐ RẤT ƯA THÍCH CHO SPM Phân nhóm các nhu cầu của khách hàng về SPM Xác định hình dáng, thông số cho SPM Xác định các phương pháp để định danh các đặc tính của SPM; Tiêu chuẩn, quy chuẩn và chính sách về SPM Tiêu chuẩn thiết kế các yếu tố mà khách hàng rất ưa thích ở SPM Tiêu chuẩn thiết lập các mục tiêu đặc tính của SPM; Đo lường các mục tiêu đặc tính của SPM; Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của SPM; Thiết lập, thiết kế & Tổ chức sự kiện marketing cho SPM; Hội đồng phê duyệt thiết kế & phát triển SPM.
BUỔI 4 BƯỚC 3: PHÁT TRIỂN CÁC QUY TRÌNH SẢN XUẤT SPM Soát xét các mục đích - Mục tiêu của giá trị nổi bật trong SPM; Xác định các điều kiện sản xuất & chuyển giao SPM; Thu thập thông tin đã được biết về các quy trình thay thế (nếu có); Lựa chọn thiết kế quy trình tổng quan cho SPM; Định danh các đặc tính và mục tiêu của quy trình chi tiết; Thiết kế dành cho các yếu tố then chốt và sai lỗi của con người; Tối ưu hóa các đặc tính và mục tiêu của quy trình SPM Thiết lập năng lực của quy trình (số sản phẩm mới/ngày) Thiết lập và đề xuất các đặc tính của quy trình sản xuất SPM; BƯỚC 6:  KIỂM SOÁT SẢN XUẤT, PHÂN PHỐI SPM. (ĐẦU RA) Định danh các kiểm soát cần thiết cho SPM; Thiết kế vòng phản hồi cho SPM. Tối ưu hóa tự kiểm soát và tự kiểm tra (Concheck) SPM Kiểm toán chi phí sản xuất và kế hoạch sản xuất SPM Thực thi kế hoạch và chuyển giao cho bộ phận phân phối SPM Cơ hội và rủi ro trong năng lực phát triển đột phá sản phẩm mới.       Học viên liên hệ thực tế công việc mình đang làm để làm bài tập cuối khóa - Gv chữa bài tập. CHIA SẺ KINH NGHIỆM CỦA VT.TS. BÙI BÌNH THẾ
TỔNG THỜI GIAN HỌC = 14 h = 02 ngày = 04 BUỔI x 3 h 30’

          CERTIFICATE:

                               BREAKTHROUGH  DESIGN  FOR DEVELOPMEN NEW  PRODUCTION 

4. CÁCH TIẾP CẬN THEO TRIẾT LÝ :  LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU

1. Phân tích kỹ các mục từ 1 – 36 mỗi mục triển khai ra 5 - 6 ý cụ thể để tham vấn cho học viên về giá trị nổi bật cho SPM.

2. Tương tác với từng học viên để học viên có KIẾN THỨC NỀN về nắm bắt nhu cầu thị trường về sản phẩm, dịch vụ chuyển sang giai đoạn thiết kế và phát triển SPM.

5. HỌC PHÍ: 4 triệu đồng/ khóa học 04 buổi /học viên
                    ( Bằng chữ: Bốn triệu đồng chẵn)

Chi phí trên là trọn gói ( Đã bao gồm chi phí đào tạo - Tư vấn – Tài liệu – cấp Certificate...)

  Chuyển khoản vào Tài khoản Viện theo thông tin: Tên TK: Viện chất lượng quản lý
   STK 019111953 Bank MB- PGD Lê Văn Sỹ - CN. Phú Nhuận- Tp. HCM 
 
 Thông báo cho Viện biết vào zalo 0909 512 149 để xác nhận

6. SĨ SỐ HỌC VIÊN: TỐI ĐA 10 HỌC VIÊN/ LỚP.

LIÊN HỆ: Tel/zalo: VT.TS Bùi Bình Thế: 0909 512 149

Đăng ký khóa học & Xem lịch khai giảng mới nhất Click vào đây để đăng ký học Hoặc liên hệ để có thêm thông tin chi tiết.