VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ
MANAGEMENT QUALITY INSTITUTE
Đăng ký các khóa học tại MQI / TP.HCM Tel: 028 62 909 204; Hotline 0869 183 294 . HN:   024 752 399 Hotline: Ms. An : 0866 488 453
 

7. KHÓA HỌC TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI

LỊCH KHAI GIẢNG

ĐỊA ĐIỂM KHÓA HỌC KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC
 Tp. HCM K2 10/11/2018 Ngày thứ 7
Từ 8h30 - 11h30 và 13h30 - 16h30
K3 08/12/2018 Ngày thứ 7
Từ 8h30 - 11h30 và 13h30 - 16h30
 HÀ NỘI      
     
 ĐÀ NẴNG      
     
 CẦN THƠ      


 ĐẲNG CẤP LUÔN KHẲNG ĐỊNH

    Chương trình đào tạo này nhằm dẫn dắt các Tổ trưởng biết cách làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất hơn cho thu nhập cao hơnHiện tại > 90% Tổ(Chuyền) trưởng chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng điều hành. Chiến lược nhân sự hoàn hảo, không thể thiếu chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất về năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm... Nâng cao năng suất - chất lượng và ổn định nhân sự phải bắt  đầu từ tổ sản xuất. Đó là chiến lược nhân sự có đôi chân vững chắc.

Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất giỏi. Vì vậy nâng cao chất lượng quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất, người trực tiếp thúc đẩy tăng năng suất - thu nhập và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất giỏi định kỳ 2 năm/lần được thực hiện theo phương pháp 'may đo' cho từng công ty. MQI  thực hiện chuỗi công việc từ:  Khảo sát - Thu thập dữ liệu - Xây dựng bài giảng - Giảng - Huấn luyện - Đánh giá - Bổ sung bài giảng để Giảng Huấn cho lần tiếp theo.


Dễ hiểu -  Dễ nhớ - Dễ làm là nét đặc trưng của chương trình

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

BUỔI NỘI DUNG
1

Vai trò - Trách nhiệm - Bí quyết của Tổ trưởng sản xuất giỏi
- Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
- Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
- Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
- Giám sát chuẩn chất lượng, tiến độ sản xuất trong ca
- Bí quyết triển khai Sổ tay Tổ trưởng sản xuất giỏi

2 Thực hiện kế hoạch của Tổ sản xuất
- Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất/ ngày.
- Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
- Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
- Kỹ năng giám sát, theo dõi tiến độ và kết quả công việc
- Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC.
Đánh giá năng lực tổ trưởng bằng Phiếu đánh giá năng lực công nhân ( bài tập)
3 Kỹ năng lắng nghe & giao tiếp trong tổ sản xuất
- Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp Tổ trưởng - tổ viên
- Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên.
- Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên về lợi ích...
- Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc
truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.
4 Kỹ năng làm việc nhóm
- Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
- Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên.
- Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết.
- Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
5 Quản lý chất lượng
- Biết đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
- Nhận diện các sai lỗi - hành động phòng ngừa - khắc phục
- Huấn luyện kỹ năng về 5S và Kaizen cho Tổ trưởng
- Tạo nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên
6 Quản lý năng suất lao động (NSLĐ)
- Xác định năng suất lao động trong tổ sản xuất
- Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
- Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
- Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
- Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
7-8

Lean Manufacturing(LM) - Kaizen ( chiếu Video minh họa)
- Nhận biết 7 loại lãng phí
- Các công cụ của LM (10 công cụ), Hướng dẫn áp dụng
- Trao đổi kinh nghiệm triển khai LM
- Chiếu Video về hướng dẫn cải tiến tăng năng suất.
Viện cam kết tăng năng suất lao động từ 12-15%/ca đối với đào tạo Inhouse.
Bài tập: Thực hiện phiếu đánh giá S1 - S2 - S3

  Tổng số: 8 buổi

Học phí + Tài liệu MQI + Tea break:

  1. Học tại Viên: 2 000 000 VNĐ/khóa(8 buổi).
    - Học viên nộp học phí trước ngày khai giảng 01 tuần giảm 100 000 VND;
    - Nhóm từ 3 học viên được giảm 200 000 VND/người/khóa;
                                 (Chỉ dành cho người đi làm)
  2. Sinh viên, nhóm sinh viên học phí là 1 700 000 VND/hv
  3. Đào tạo tại doanh nghiệp: Liên hệ:  0909 512 149 (Mr. Thế) để được tư vấn thiết thực và hiệu quả.

 - Học viên sẽ được lưu file các biểu mẫu do MQI thiết kế

  Học viên có thể nộp học phí với 1 trong 2 cách sau:

  1. Đến VP Viện MQI, P.101 số 97 Trần Quang Diệu, P14. Q3. Tp. HCM
  2. Hoặc nộp học phí vào tài khoản Viện Chất Lượng Quản Lý (MQI): Tên TK VIỆN CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, STK 24247469, Ngân hàng ACB - CN HCM chuyển PGD Maximark Cộng Hòa. Báo cho VP MQI, giữ biên lai nộp tiền đến ngày khai giảng học viên mang biên lai đến Viện học.
Nhóm chuyên gia: Ts. Bùi Bình Thế - Ts. Nguyễn Hoàng Chương - ThS. Nguyễn Văn Mỹ - ThS. Kiều Văn Tôn LA.

 Chương trình đã được thực hiện tại: Cty Phân bón Bình Điền, Cty ASECO 32, Cty Dược PHARMA. USA. Cty May Tâm Việt, Cty CP 32, Cty Thủy sản Bến tre...



Tp. HCM,  làm việc từ : 8h - 18h từ thứ 2 đến thứ 6, thứ 7: 8h - 17h
Hà Nội từ 9h - 18h từ thứ 2 - thứ 6, ngày thứ 7 từ 8h - 12h.

* HCM: 97 Trần Quang Diệu P14. Q3; Tel: 028 62 909 204 - 0869 183 294
* Hà Nội: 14 Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa; Tel: 0866 488 453
* Cần Thơ: 93 Trần Văn Hoài, P. Xuân Khánh, Q. Ninh Kiều; Tel: 0909 512 149
* Đà Nẵng: Cao Đẳng Nghề Hoa Sen số K62/39 Hà Huy Tập, Q. Thanh Khê; LH. Ms Thảo Tel: 0866 797 264;

Hotline: 0909 512 149
Email: daotaohcm@mqi.vn
Copyright © by MQI VietNam, All rights reserved.
Designed by Myy.vn